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REXROTH制造厂商,包括波克兰MS系列,力士乐MCR全系列低速大扭矩液压马达.产品定位为替代进口的同类产品,可按客户的不同要求配套
力士乐BOSCH-REXROTH轴向柱塞泵,REXROTH
我司销售博世力士乐 泵,阀系列产品,和各种欧,美,日本的液压,气动,电子元件等系列产品 品种齐全 交货及时 *,周到,
早在1978年，博世力士乐就开始了在的业务，现已成立了五家公司。凭借*的产品和丰富的应用经验，博世力士乐为客户提供现代和灵活完整的解决方案。在2005年已经成为了博世力士乐的三大机构，仅次于德国和美国。REXROTH,REXROTH资料,BOSCH,REXROTH

从标准解决方案到大型工程项目，博世力士乐几乎为所有的工业域提供。从机床、塑料机械、食品和包装机械、冶金、汽车工业、印刷和造纸工业，到电子工业、半导体工业、海事工程、建筑与农业机械、钻探设备，博世力士乐的域在不断延伸。得益于在工业及工厂自动化的诸多域和行走机械应用方面积累的丰富经验，博世力士乐总能准确把握客户对机械制造及工厂建设与维护的各种需求，这就是其广受客户青睐的原因。
作为变速箱和液压系统的制造商,传动和控制专家力士乐为风机制造商提供系统解决方案.
博世力士乐是的传动与控制技术专家。凭借在传动、控制以及行走机械域内的丰富经验，博世力士乐为80多个， 50多万家客户提供量身定制的解决方案，是世界工业及工厂自动化、行走机械应用与可再生能源应用市场上的*。 REXROTH,REXROTH资料,BOSCH,REXROTH
以及与在华的其他博世力士乐企业（主要是销售公司）之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。 （二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个人：德方派来的八任总是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有定的度，赢得中外双方的*信任和全面支持。2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的整套科学的管理模式，上任当年减亏50%，销售增长57%；二年全面扭亏为盈，销售增长65%；三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30%，企业亏损额降低50%，费用开支要消减10%。同时，对目标进行细化，量化各部门及各岗位员工。如部门用电用水指标都规定每台减速机；行政管理及财务部门对降低10%的费用也提出具体措施。钟总强调：“企业内部无论技术、销售、人员都要有很强的成本意识。所制定的目标应具备可操作性和可实现性。 2.产品实现标准化 改革初公司的产品结构有三类：类是合资以前，中方厂带来的老产品；二类是合资期间共同开发的产品；三类是德国母公司提供的产品。其中，老产品售价低，工艺复杂，成本高，毛利润已然是亏损的。因此，钟总强调：必须改造老产品。产品要标准化，加工零件要标准化。