2024年12月3日，旗辰公司召开12月份销售例会。销售部岳经理主持并提出要求。

   听取相关汇报后，岳经理要求：

   一是科学制定销售策略。要深刻认识当前严峻市场形势，牢固树立销售是企业发展龙头的理念，坚持以客户为中心，精准把握市场动态，对每月销售情况进行细致分析，全力舞好销售龙头。

   二是加强产品管控。要高度重视产品质量，优化工艺流程，充分利用产品的优势，精准做好产品优选，切实将品质转化为效益。

   三是完善考核制度。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，提前谋划、科学部署，结合实际工作，持续优化和完善考核制度。

   四是充分运用先进设备和装备。要对标行业1流，仔细梳理检测、运输等环节的工作短板，积极引入前沿技术成果，以先进设备提效率、优品质、降成本，厚植集团公司高质量发展优势。