物流管理

选择正确的库存策略可以明显地提升公司的竞争力。当保持过度的库存时，可以随时进行发货，但是，将会掩盖效率低下的问题，同时还会使得成本更加难以控制。

保持较低的库存量可以降低成本，但是又会影响发货效率。因此公司应该努力保持库存和面临的用户需求变化、供求的不确定性以及市场需求的增加之间的平衡。

为了保持竞争力，过程必须不断地根据zui近的实时信息进行优化。只有基于的和透明的价值链上的库存数据，这样计划和库存补充才能满足市场的需要。

物流人员在入库和发货调度中所面临的不确定性通常是通过保持较高的安全库存来补充的。

因此，我们的目标应该是通过应用有时间意思的综合库存管理过程来降低库存，这样可以使得对未来的需求预测更，zui大化限度提高服务满意。

公司的供应链过程可以分为三个主要部分：

	入库： 从原材料供应商接受原料，并存入到接收仓库
	内部： 用于存放半成品的中间储存和运送站
	出库： 将成品直接发送给客户或者销售中心

利用现场总线技术，我们的方案更加稳定、可靠，并且可升级。