尽管我国近年来的技能得到了巨大的发展，但是因为像光化学反应仪一样的仪器在我国起步较晚，产品稳定性和性能与国外同类产品相比较还有一定的距离，在医院和稀有项目中，品牌还占有大多数商场份额。那么我国市场如何快速开展从而占有在国内商场份额中占有主导地位，完成其在市场上的“快速反应”呢？
 

　　想要完成这一方针，国产光化学反应仪应采取先填白再代替，先占有增量商场，再代替存量商场开展策略，从下往上逐步完成开展方针。

　　1、需求*，国产品牌快速卡位。

　　跟着分级诊疗的持续推进，基层医院的需求空白被国产品牌*，是其重要卡位阶段。

　　2、低成本代替老旧的办法。

　　国产品牌还未发展起来的时候，医院采用成本较低的免疫办法，以定性或许半定量为主。跟着自动发光成本的下降，该部分终端有需求将原有的技能平台更换为发光，带来增量的商场。

　　3、以特征产品占有，逐步建立品牌，代替进口。

　　因为多品牌平行的特色，使得光化学反应仪国产品牌有契机进入医院，在建立了品牌和口碑之后，更有利于增加项目数量，变非主力机为主力机，存量商场有被代替的或许。