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化工厂如何管理安全生产

时间:2016-08-08      阅读:1581

 三季度是化工厂安全事故的易发高发期,面对当前安全生产的艰巨性、复杂性、长期性和反复性,依客思电气围绕安全生产工作,念好“追、勤、真”三字真经,积极抓好化工厂安全工作。

 一是严抓现场突出“追”字。坚持每天召开一次调度分析例会,每10天进行一次安全大检查,并做到生产指挥在现场、措施落实在现场、解决问题在现场,严格落实责任追究制度,把责任追究作为推动安全工作落实的强大动力,保证各项工作的顺利进行。

 二是隐患排查突出“勤”字。俗话说“勤能补拙”。抓好安全生产工作zui怕的是懒散人,zui喜欢的是勤快人。在隐患排查过程中,要求安监员、群监员、青岗员做到“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”,对“一通三防”、提升运输、机电设备、顶板管理和防治水等薄弱环节进行检查,实现对隐患的全面、动态、有效监控。

 三是宣传教育突出“真”字。管理从严,教育在先,用真实事故案例教育员工。采取拍摄“微电影”“微讲堂”等形式,用真人、真事、真过程演示安全防范措施,使规范操作入心、入脑,让职工真正从心理上把好安全关、算好安全账,实现由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”的思想转变。

  依客思的价值观:为工业生产提供用电安全的 正真意义。

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