永嘉海洋王公司市场部研究院2012年市场观察研究报告显示：

虽然工业照明主要针对客户是靠事业单位等，但海洋王也不能*忽视网络营销，现在政府采购等有很多也有在网上招标，海洋王作为一名现代企业，多少也要对网络营销投入点资金，建立自己的网络销售渠道。即使扩大度也是必须的。希望老总考虑，海洋王应该注重网络营销，在阿里巴巴，百度搜索工业照明，根本没有海洋王这个公司！

如果海洋王走向崩溃，zui主要的原因有哪些？

搭建下答复人回答内容或思考的框架！
一、     一个公司崩溃的标准和特征
二、     海洋王公司崩溃的几个阶段和表现形式
三、     海洋王公司崩溃的主要原因
四、     海洋王公司崩溃后对行业的影响
五、     现阶段海洋王存在哪些崩溃的隐患.

主要结论如下：

1/海洋王所谓思想文化体系的崩塌；
2、海洋王更换掌舵人；
3、2012年冰河期的到来。

 

 

海洋王如何摆脱营销的魔咒？

海洋王终究还是逃不出业绩考核的死胡同！……却也是无可奈何的举措。
当初，老板是有意想要有所创新的，所以一直没有公开进行考核，进而又推出了“能力等级评定”，初衷是为了让那些努力开拓新市场但是业绩不够的员工也有上升的空间，是非常人性化的一项制度。
后来，08年左右，这项制度被废止了，原因是越来越多的人躺在功劳簿上吃老本，拿着别的工资，干着低水平的工作，于是业绩考核又重新被捡起来了。只不过，矫枉过正，导致了另一个——腐败！从主任到事业部老总，把市场作为控制下属员工的砝码。每到年终岁尾重新调整市场时，关系好的，微调一下，拿走的是一些不疼不痒的市场，对业绩影响不大；关系不好的，给你块硬骨头，做zui难的市场，死了拉倒！这成了海洋王的风气，绝大多数的服务中心都采用了。这下可乱套了，没有人考虑公司的利益了，大家考虑的只是怎样保住自己的位子，还有怎样尽可能的钻公司的空子中饱私囊。
我的建议是，暂缓考核两年，让一切重新回到正常的轨道上再进行调整，否则海洋王可能挨不过这两年。