霍尼韦尔温控器DC1030CT-201-000-E

  对于整个智能家居的系列产品来说，确确实实智能家居这个概念，不是新兴的东西，已经有了非常长的时间。zui初，我们谈到智能家居，或者叫家居自动化的概念时，大家所看到的，比如是娱乐系统的自动化。再往前看，微软出X-BOX，从索尼的playstation，占据客厅为中心，以娱乐作为入口，体现整个智能家居自动化的一种系统方案。

  霍尼韦尔并不是一个把智能家居概念无限扩大化的公司，我们对于自己擅长做什么、应该做什么，想解决什么问题，有很清楚的定位。对于娱乐系统也罢，对于一些家电，比如智能电视已经非常普及了，这不是我们要涉猎的地方。我们关心的核心还在于，我们把工业领域当中我们有技术积累、所擅长的，环境安全方面的产品整合到我们的智能家居当中，在这方面做到*，这是我们擅长的，也是我们觉得zui有价值的。因为它真正关系到的是老百姓自身的生活健康。

　　对于整个智能家居这块，你们也提到行业当中有很多厂家参与其中在做，但确实有一个瓶颈。这个瓶颈在于智能化本身，对于用户的价值在哪里。我相信能很好回答这个问题的厂家，做智能家居一定是有前途的。我们的智能家居，应该在用户的生活当中，扮演一个什么样的角色。我不希望说，原来电视机的遥控器变成了手机APP，这就叫智能化了，这没有实质性的意义。所以，真正意义上的智能化，就是我们提到的概念，以一个类似于管家，或者叫“妈妈”这样的形态，真正意义上帮用户解决非智能产品或系统解决不了的问题，不要给他增加更多使用上的困扰，这是我们认为要发掘智能化价值的核心。

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如果想详细了解相关产品，可以我公司的技术工程师。王工 ；；

其实霍尼韦尔这家公司，传统上被认为是一个在工业领域内有技术积累的品牌。大家可以看到，霍尼韦尔现在的变化，从范围内来说，都是在把工业领域内的技术朝民用领域运用推广。我们不说，因为每个国家和地区，民生所关联到的方面不*一样。举个简单例子，我们在讲水、谈空气污染，这些问题在北美、欧洲不是核心问题。同样谈智能家居，其实霍尼韦尔在中国所采取的策略和在所采取的策略，未见得一样，应该是因地制宜的。着眼点、切入点，都要真正意义上找到跟当地老百姓生活密切相关的点。我们不谈或者低端，霍尼韦尔想解决这个问题的方式，有不同途径。可能大家在外面也听到了，我们重点在推广清洁能源，从根本上解决空气污染的大环境问题。在汽车制造领域我们推涡轮增压发动机，来节能减排。

　　刚才大家可能听到我们介绍家居的产品，这边还有一个小屋子，是一个学校教育的环境，是一个小教室的环境。其实，我们也在捐资助学，也在关心中国大陆所有孩子的教育、生活、吃饭、喝水、学习的问题。所以，从这个层面来讲，霍尼韦尔现在做的所有事情，不只是想保护一部分人群，用品牌，而是以妈妈的方式呵护一部分人的生活状况，而是说从*的、普及化的，希望能影响和改变大多数中国人的生活环境。这可能是我们品牌定位方面的阐述。

　　霍尼韦尔关注的智能家居，是关心人们zui基本的安全、舒适、健康的需求。如果讲得通俗一些，我们只是想帮大家解决一些zui基本的需求。    

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 霍尼韦尔，是外资企业当中比较早提出“东方服务于东方”的概念。概念的核心在哪儿？实际上，霍尼韦尔很早就认识到，我们只是作为一家贸易型的公司，把欧美设计的产品，拿到中国本土销售是不合理的。有些问题，是中国*的问题。我们面对的是中国的客户，所以要基于中国客户的需求来设计符合中国要求的产品，同时再把中国设计的产品推向世界。在这个逻辑上，霍尼韦尔zui早建立了本土市场、研发、生产供应链，整套的团队。霍尼韦尔，某种程度上来讲是全职能的一家公司，可能不只是一家公司。但所有的职能部门都是本土化的，即使有外籍，但也基本上都是中国人。

　　对于产品这块，*个，空气净化也罢、水净化也罢，是针对现在环境问题的一个切入点。我们进入这个业务领域的时间并不长，可以明确告诉大家，我们*款空气和水的产品，是在2014年底，到现在为止也就一年半多一点的时间。这些都是指民用的，所以我们谈智能家居。这个层面来讲，我相信产品在市场上受到的欢迎程度，或者说产品销售的成绩，还是有目共睹的。这个层面上有很多公开信息都可以拿到，比如在京东、天猫的品牌排名。或者是半咨询机构或者是市场信息，收集情报的机构，他们都有品牌的*排名。这个我们不好评价，他们的排名究竟是高或者低，但我相信您能看到一个统一的趋势，就是霍尼韦尔在这个领域内的排名，短期内有很大位置的提升，甚至是处在比较的水平。