战略合作

1996年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代*水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。

挑战两乐

1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界*进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向*挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，实现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与竞争的勇气和信心。

非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。

多元发展

2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以*的设备，*的设计，*的面料，高起点进入童装业，按"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在*批开立了800家童装专卖店，一举成为中国zui大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

三次创业

进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，地位日益稳固。娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！

进军商业地产

娃哈哈的多元化战略又有新动作。杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总宗庆后表示，准备进军高新产业。事实上，娃哈哈的多元化经营早已开始，从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业，娃哈哈均有涉足。

宗庆后的女儿宗馥莉已经开始在河南开建以娃哈哈命名的Shopping Mall计划。对此，宗庆后表示：*是有shopping mall也就是城市综合体，老百姓吃喝玩乐的地方。第二是大商场、超市。第三，老百姓富裕起来了，对品需求比较大，我们也在，准备开品的折扣店。第四，开些连锁超市，以加盟形式。

分析人士认为，娃哈哈的多元化战略使该集团涉及的业务范围迅速增加，但或许其真实意图仍为打造零售业帝国。

娃哈哈积极筹备拿地建城市综合体

*娃欧商场战术上的失利，并未影响娃哈哈商业扩张的决心，2012年娃哈哈除了在长沙、株洲落实开设商场之外，还将采取租物业的办法再开设5家商场，同时购买及开工建设 20家城市综合体，快速创造一个零售王国。

娃哈哈商业股份有限公司副总宋青青表示，作为地方省市的“纳税大户”，娃哈哈做商业地产得到了众多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的项目将在10月份开业，长沙项目计划于明年元旦前开业，此外浙江也有一个项目在进行中，在北京、上海也分别物色了几宗地块。

2011年5月，宗庆后及其商业团队曾到株洲进行考察，计划在号称“株洲名片”的神农城太阳城经营儿童主题乐园、家庭生活消费馆和欧洲二三线品牌店，年销售规模预计可达 10亿元，株洲市政府给予了娃哈哈一系列的优惠政策。2012年2月，宗庆后的脚步又来到长沙，以购买物业的形式落下长沙娃欧商场的棋子。“株洲、长沙两个项目虽然不是自建商场，但当地政府和开发商给出的优惠远远超过杭州项目，几乎是免费赠送物业。

“娃哈哈已在欧洲拿到约 50个二三线品牌的特许经营权，这些品牌公司对娃哈哈开店的数量都有具体要求。如果前几年我们不加紧开店的话，是满足不了人家的，而两三年以内要发展这么快，只能去租，或者去买。”对于去年以来娃哈哈商业急于租赁或购买成熟物业建商场的做法，宋青青解释称。

然而，娃哈哈并不满足于在已有项目里嫁接商场，而是在积极筹备自己拿地建城市综合体。宋青青向记者透露：“以上海为例，娃哈哈正在与数家风投公司谈购买事宜，这些项目的位置都很好，在西藏路和淮海路都有，一些外资风投公司不可能长期持有土地和商业项目，娃哈哈的介入有利于他们全身而退。”

“建立杭州娃欧商场后，娃哈哈还是零售企业，但娃哈哈如果开始自己拿地开发，那就已经迈进了真正的商业地产开发商的范畴。”上述杭州娃欧商场合作商家表示，娃哈哈商业的扩张将不仅仅是速度超过万达，其庞大的物流网络、经销渠道和品牌资源也将实现超越。

为了尽快实现商业地产梦，娃哈哈2012已着手干起了两种“买卖”。宋青青表示，商业地产开发与零售市场的连锁经营，将共同支撑娃哈哈未来的商业版图。“在城市布局上，一二三四线城市都在考虑范围内，不仅仅会局限于一二线的大城市，娃哈哈计划响应国家城镇化的号召，在农村地区建设娃哈哈超市，在城市中心建定位明确的大卖场”。