中小企业包装纸板生产成本降低诀窍

质量是企业的生命，质量是效益的核心，质zui是生产水平、科技水平、管理水平和人员素质的集中表现。一个企业，产品质量不好，讲的再好也没有用。

　　管理，是企业永恒的主题。一个企业质zui不好，效益很差，其中zui重要的薄弱环节是管理。管理替代不了企业一切活动，但企业一切活动离不开科学的管理。

　　市场的大门始终向企业敞开着，但进入市场大门离不开产品质量。

　　竞争是市场经济的必然结果，成本优势才能在竞争巾立于不败之地。竞争力之源是相对优势。

　　竞争力是通过高科技、大资本、人才可以获得。但如果竞争力只有通过高科技、大资本、人才能取得的话，那我们中小企业、民营个体企业就毫无希望，造纸工业就是无希望，巾国也毫无希望。

　　竞争力的概念永远是一个成本的概念，是成本跟利益的关系，本质是成本竞争。寻找到相对优势，才是我们的竞争力。

　　从品种选择上寻找相对优势。产品质量是成本的前提，成本是管理水平的体现。因此，就利用废纸生产包装纸板的企业而言，实现产品低成本优势，产品品种和档次选择是经济效益的根本:原料配比、废纸质量是低成本的保证;能源低耗是低成本的基础;台时产量是低成本的关键。

　　低档产品，质量都要符合使用要求。

　　·要因地制宜，根据市场情况和本企业实际水平选择产品品种和产品档次定位。
·要避开大型企业，现代化企业的沪品优势。
  ·要实 现多品种、多规格，做到“船小好掉头”，不要只盯住一、_二个产品， “吊死在一棵树上”。
  ·生产箱纸板，要么生产或者接近的产品，接近的产品要有价格优势。要么生产低档产品，但要表面光洁或有挺度优势。
　　·生产瓦楞原纸的企业一定要生产高强瓦楞原纸， 不要再生产低档瓦楞原纸。
   ·生产涂布白纸板的企业，一定要生产产品，否则干脆生产质量好的不涂布白纸板。
   ·质量好的低档挂面纸板、纱管纸板、纸筒、筒芯纸板等也有一定市场。

　　1、产品品种选择和档次是经济效益的根本

　　·必 须 选 好产品品种和产品档次定位。档次和质zui是两个概念。不管、中、中、原料配比、废纸质量是降低成本的保证包装纸板的原料成本，一般都要占到总成本的60%，因此，确保降低原料成本，才能保证总成本的降低。有人说:生产牛皮箱纸板、自纸板，谁有本事多用废纸，谁就能攒钱。谁能把价格低的废纸用到档次高的产品中去，那就是他的本事。因此，合理利用废纸，用好废纸是企业生存的zui基本保障。

　　2、降低包装纸板原料成本和主要措施有:

　　·挂面浆的配比， 必须控制在15%以下。定量低的产品比例可以略高些，而定量高的产品，比例还要降低。
   要使挂面浆比例降低，必须采用质量接近挂面浆面价格低得多的废纸浆作为衬层浆。有的企业不用衬浆，面浆的比例达到甚至超过20%，成本降不下来。
  废纸的质量和价格，特别是国产废纸的质量和价格要从源头上抓起，要抓好三关:一是收购质zui关;_是进厂验收关;三是车间把好关。

　　·国产废纸掺杂使假，以次充好，水份过大，重量不足，杂质繁多的现象比比皆是。如果不严格收购关和验收关，甚至内外勾结，收受回扣，中饱私囊，那么，用大量废纸和以用废纸为主的企业不但不会攒钱，而且要垮在使用废纸上。有条件的企业，纸板芯浆掺用部分自制草浆，可以增加挺度，降低成本。用好的边角料，拣出好的瓦楞纸箱用于生产挂面纸板，成本低廉，买价不高，也有很大的市场。用好的自纸边挂面，生产光泽度好的普通自纸板也有销路，但成本要低，价格要便宜。国外生产瓦楞原纸原用机械磨木浆，现多用热磨浆。的国产高强度瓦楞原纸采用硫酸盐麦草浆，质量优于进口瓦楞原纸。中小企业采用进口OCC生产高强瓦楞原纸，成本恐难过关，配用部分国内OCC填加补强剂.成本可以降低，质量可以过关。

3、能源低耗是降低成本的基础

　　造纸企业的能源消耗主要指水、电、汽（煤 ），造纸企业是轻丁行业乃至整个工业生产耗水大户、排水、排污大户、耗能大户。能源消耗在成本中占有很大比重，降低能源消耗是降低成本的基础，也是企业的基础工作。

　　4、降低包装纸板能源消耗的主要措施有:

　　·节约用水，基本可以做到*。使用废纸的中段废水的处理技术和处理成本己基本过关，只要做到白水循环利用，车间前后用水逆向利用和处理后的净水再利用，就可以基本做到*。
　　·同时生产漂白纸的企业，其排放的中段水可以供给纸板生产车间使用。
　　·小企业的废纸处理线不要搞得又大又“洋”。切忌处理能力超过实际能力太多，过于富余，增加装机容量，配用过大电机。
　　·作用小大，使用效果不佳而装机容zui又大的设备，应弃而不用。
　　·避免设备空运转，避免制浆和废纸处理线设备不按工艺要求低浓度运转。避免“大马拉小车”。
　　·夜间用电价格低的地方，多些备用贮浆池。蒸 汽 容 器 、用汽设备、所用蒸汽管道、阀门、严禁“跑、冒、滴、漏”。
　　·回汽一定要充分利用。

　　５、台时产量是降低成本的关键

　　产量是企业一切工作的zui终体现，没有产量，其它工作再好，都是空话。

　　稳定的台时产量，是完成总产量的基本要求，增产才能增收，增加产量是降低成本的关键。

　　从下列公式可以看出产量和成本的关系:

　　单位成本（元/吨）＝（固定费用（元）十可变费用（元））／产量（吨）

　　固定费用是指不管产量多少，都要正常开支的费用，包括:企业管理费（行政开支、利息、环保费、管理人员工资等）、车间经费（修理费、折旧、备品备件、车间人员工资等），这些都是基本不变的。

　　可变费用是指随着产量变化而变化的费用，包括原材料辅助材料，水、电、汽消耗、包装材料等。一般来讲，产量与消耗成反比，相对比较，产量越大，单位消耗反而越少，特别是单位煤电消耗越低。

　　从上式可以看出，因为固定费用不变，即使是单位消耗不变，产量越高，则成本越低提 高 产量 的主要措施:

　　·提高运转时间，造纸工业是连续生产，一q失去时间无法补回来。过去纸机运转时间定额;长网机平均每天22小时，圆网机平均每天22小时30分，包括中、小修理，停车洗网，不包括大修理时间。计划外停机时间越多，则产量受影响越大。
　　·一定要有大、中、小修理计划，准备好备品备件。
　　·做好日常的检查、润滑、维修工作，维修工要随喊随到，召之即来，来之能战。
　　·要制定计划停机定额时间。
　　·完成产量计划好与不好有严格、能兑现的奖惩制度。
　　·要定人定岗定指标，定职责范围。
　　·尽量避免和杜绝一切事故发生。
　　·要开展换毯、不断头、台时产量，安全生产无事故等多种多样的班组劳动竞资。

　　在保证质量的前提下增加产量，降低成本，才能提高企业经济效益。