2024年7月，郑州欧诺仪器有限公司组织召开7月份工作会议。会议开始，先是总结了6月份工作情况，分析目前所存在的问题，同时安排部署下一阶段重点工作。公司全员参加会议，会议由王总经理主持。

会上，王总对各部门上半年经济技术指标和主要工作完成情况进行了简要点评，肯定了6月份公司在项目履约、生产组织优化、企业形象提升等方面做的努力，也指出了存在的问题与不足，对于7月及下半年工作，他提出以下三点要求：

一要紧盯全年经济技术指标，自我加压、务实肯干，瞄准重点工作的着力点和发力点，切实把自己分管的领域、分担的工作抓出特色、抓出亮点、抓出成效。

二要重点抓好市场开发、产能提升、降本增效、绩效考核、薪酬分配等专项工作，形成专项工作联动机制，确保专项重点工作有抓手、有载体、有安排、有部署。

三要抓好工作落实，明确工作责任人和完成时间节点，提出标准、要求，做好过程监督检点，树立第一时间解决问题的意识，迅速提升解决问题的能力和效率