机械：

运转率方案：

1.    机械运转率指标：98%，电器运转率98%

计算公式：生产天数X1440-停机维修时间X100%

2.运转率由车间管理人按实际停机时间月底统计报公司。(公司指令性停机除外)公司领导审核审批。

3.达到指标内按全额分配，未达到指标按50%赔。

二．修理费用

机械定额：按吨纸XX元

电器定额：按吨纸XX元

1.技改.新增设备可由设备部月底提交书面申请的方式公司领导审批后可剔除考核。

2.每月费用在定额范围内按全额奖，节额10%以上按全额的10%奖，超出定额按超出实际费用50%赔。

3.大件维修月底可以书面申请的形式交公司领导审批进行下个月分摊。

工资分配方式：

纸机工资分配方式：

1.  产量 

月产量目标：

日生产时间X车速X定量X幅宽X98%((98%是否合理)

（日生产时间包含停机时间，公司指令性停机时间除外）

每日产量进行累计至月底得出月实际产量。

2．月底超出目标产量按工资分配额10%奖，低于目标产量按工资分配额10%计赔。

二．质量

1.全月无质量事故按分配额10%奖。

2.生产中常见纸病产生质量不合格视现场情况处罚。

三．电耗,汽耗

1.吨纸用电：XX度。吨纸用汽：XX吨。

1.交接班时当班班长会同下一个班长进行抄表，并算出当班用电用汽数。

2.月底按班产量除以总用电用汽数得出班月吨纸用电用汽数。

3.超出额定用数全额扣除。

4.节耗2%—4%按分配额10%奖。

5.节耗4%以上按分配额20%奖。

6.非生产用电如机改.停机，月底可进行剔除。

四．安全

1．人生安全

班组无人生安全发生，职工按分配额10%奖，班长按分配额20%奖。

2.班组医疗费用在100元内的按分配额全额奖  

3.班组医疗费用在100-300元职工按10%赔，班长20%赔。

4.300元以上的车间管理人员写事故分析报告报公司领导，并将于书面形式张贴处理通告叠加处理。

二.机械安全

1.因人为原因造成的机械设备（毛布 电机等）损坏的分配额全额扣除，车间管理人员写事故分析报告报公司领导，并将书面形式张贴处理通告叠加处理。