1月26日，在北京某数据中心项目部召开的2021年度表彰大会上，我们提供的新型节能降耗伴热保温获项目劳动竞赛表扬。同时被总包推广应用，公司项目经理候总获得总包“安全施工”称号。

自业主“大干15天”劳动竞赛任务下达之后，项目候总高度重视，积极响应、主动出击，立即专业施工小组，确立了竞赛目标，并根据要求确定主题——“赛安全”、“赛质量”、“赛进度”、“赛文明”，紧抓施工，调动施工队伍的积极性、主动性和创造性，持续掀起大干热潮，最终超额完成任务，取得了胜利，为完成规定的任务奠定了坚实的基础，也总结出了一些符合实际的安装经验。

全力以赴抓安全，决战决胜保平安

在施工中深知安全出事故一切都归零，在安全管理上“1+N”安全管理制度、4个责任体系、3个责任清单为抓手，建立健全项目安全管理体系，落实全员安全生产责任制，确保伴热施工目标实现，利用仪表智能系统，对施工人员进行可视化管理，其关键工序验收上次次检测；采用做多少检测多少，其安全性和稳定性得到了相关监理的一致认可；对安装的绕与铺，根据实际而定，增加伴热线的热传递，新型节能降耗在各个数据中心全面推行。

全力以赴抓质量，决战决胜保效益

在质量管理上，持续推进产品质量管理提升，对室外管道防水施工，控制电伴热施工，远程管理施工、在室外施工后的监测问题有较大的改善，保温外观质量满足了要求；持续执行样板引路制度，先后在伴热带施工、保温施工等方面取得了较好的成绩，其中有问题时双方举行了现场交流，本施工获得了一致的肯定和赞赏；注意个别细节问题，为打造亮点工程助力。项目深知保证质量就是保证效益，在抓进度的同时杜绝质量问题，及时消除工程中存在的质量缺陷，确保效益不流失。

全力以赴抓施工，决战决胜保进度

在施工中，调动安装人员的积极性，为工程的顺利推进打下坚实基础。为加快现场施工进度，保质保量完成总包部下发的劳动竞赛施工计划，我施工人员采取一系列精细化管理措施：一是下发详细施工计划，严格执行领导干部带班制度和关键工序旁站制度，对现场施工实施有效指导和过程控制，合理调配资源，优化施工工序；二是设置区域领导包保制度，明确各管理人员的岗位职责，下发帮扶措施，分析改善趋势，做到奖罚分明，提高人员的主观能动性；以安全质量为中心，施工进度为目标，不断强化作业标准与施工生产协调推进，起到“安装保工艺，工艺促质量”的效果。

全力以赴抓经营，决战决胜保增长

项目召开了劳动竞赛动员大会，及时宣贯了业主相关文件精神，并制定了竞赛计划和目标，将竞赛目标纳入考核，形成奖惩机制，为施工质量打下基础；并开展二次经营大比拼活动，紧密结合项目部技术上的关键点、施工过程中的突破点，以二次经营为目标，以变更为抓手，利用管理优势，开展二次经营大比拼活动，充分发动项目员工进行二次经营活动。项目建立了以效益为中心、事前立项、过程奖励、事后考核、各级联动、奖惩分明的创新创效考评体系和激励奖惩机制，调动了项目全员创效积极性。