医院实验室类项目建设的痛点及策略可以归纳为以下几点：

痛点：

1. 实验室建设规划与医院功能定位不匹配：

• 实验室的建设规划往往未能充分考虑到医院的功能定位和学科发展需求，导致实验室的服务能力与医院的整体发展目标不相符。例如，某些医院在实验室建设初期未进行充分的前瞻性考量，仅凭经验或临床自然需求进行建设，结果在实验室投入使用后才发现检测项目不足或附属功能间缺失，需要进行二次整改，造成资源和时间的浪费。

2. 需求调研深度不够：

• 在实验室类项目建设过程中，需求调研的深度往往不足。这表现在调研方法不科学、调研内容不全面，导致分析结果信度和效度较差。例如，在某生物实验室建设中，由于需求调研不够深入，各实验室平台之间的配合度不够，使用效率低，影响了实验室的整体效能。

策略：

1. 提高实验室建设规划与医院功能定位的匹配度：

• 在实验室建设初期，应深入研究并确定实验室的定位，确保其与医院学科及学科群发展相匹配。同时，要做好检测项目分类、引入及未来发展的前瞻性考量，以避免资源浪费和二次整改。

2. 加强需求调研的深度和广度：

• 进行实验室类项目建设时，应基于深度需求调研来逐步、高效地完成实验室定位、服务能力规划和建筑空间定位。这要求调研方法科学、内容全面，以确保调研结果能够指导具体的实验室设计与施工。

3. 引入智能化管理系统：

• 随着科技的发展，可以引入智能化的实验室信息管理系统，如iCube等。这类系统能够涵盖实验室信息管理的方方面面，实现自动化、移动化、无纸化、结构化和智能化管理，从而降低工作人员的工作强度，提高检测质量和效率。

4. 持续优化与改进：

• 实验室建设并非一蹴而就的过程，而是需要持续的优化与改进。通过定期评估实验室的运行状况和服务能力，及时发现问题并进行整改，以确保实验室始终与医院的发展目标保持一致。

综上所述，医院实验室类项目建设的痛点主要集中在规划与定位的不匹配和需求调研的不足上。针对这些痛点，可以采取相应的策略进行改进和优化，以提高实验室的服务能力和效率。