让员工充分理解和支持“师带徒”培训练兵工作，目前已完成本单位20对师徒，36名入职高校毕业生的师徒遴选工作，并按专业分别报送相关专业部门审核，在完成师徒身份审核后，签订师徒协议。同时，将结合公司安全，生产及教育培训工作实际，制定“师带徒”实施细则，有效激励，严格考核，应带必带，带必带好，确保全员考评出师。

调控运行班发挥专业技术骨干“传、帮、带”优势，在实践中提高新员工思想素质和业务能力，帮助青年员工熟悉临潼电网运行方式及调控系统的运行接线图、地理分布图，了解各类停、送电申请，掌握调度术语及各种调控系统操作，提高故障处理能力，让青年员工快速成长为一名合格的调控人员。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。该公司开展师带徒以来，从浅入深，从理论过渡到实践，从实际问题再钻研理论；新员工在自学过程中，尊重师傅、勤学好问，服从师傅教导，勤于动脑，在工作学习中多学多问，充分营造良好培训氛围。同时在工作过程中，老师傅们竭尽所能的帮助新员工，让其少走弯路，少出差错，使其能更快的承担起岗位职责。

总之，该公司高度重视青年员工的培养工作，探索和丰富开展师带徒活动新模式。师带徒活动是培育新员工方式，也是发挥专业骨干“传、帮、带”优势的平台，更是公司新形势下培育人才的有效手段。通过师带徒之间互帮互助，实现共同进步，紧抓新员工培养进度，形成常态化工作机制，培养更多优质员工，为助推企业健康发展输送新的力量。