近日，为有效结合供电所、班组精益化评价标准，使办公室和供电所综合管理业务精益化有机对接，业务得到充分交流，资源和信息得到充分共享和整合，综合人员专业水平得到同步提升，从而整体提升综合管理业务精益化管理水平，红河个旧供电局办公室组织各专责和供电所综合班人员到保和供电所举行了一期综合管理业务精益化提升活动。

　　此次活动，红河个旧供电局办公室专责和各供电所综合班成员全员参与，围绕精益化改善，搭建人人为运动员、人人为教练员、人人为裁判员的“三员”平台，按照评价细则要点和提升主题进行现场检查评价、主题培训、业务精益化比拼活动。

　　活动一开始，保和供电所综合班班长首先对我所的消防安全工作做了介绍，从火灾风险调查、安全责任书、义务消防员登记表、消防器材台账、消防培训演练等几个方面，与大家就如何做好本部门的消防工作进行了交流。

　　办公室按照综合管理业务指导书，结合精益化管理要求，编制了2018年综合管理专业精益化评价细则，各专责和各供电所班长按照细则内容，分组通过查阅资料、查看系统、交谈的方式对保和所的综合业务进行了检查。

　　检查完成后，各小组对保和所CSGⅡ工作台、印章管理、内务管理、消防管理、车辆管理、食堂管理、公文、标识、会务等综合业务进行了点评与交流，有针对性地明确本年度的提升方向和要点。