商品混凝土搅拌站试验仪器设备企业管理经验心得交流：

河北隆辉公路铁路试验仪器厂主要生产供应：水泥试验仪器、混凝土试验仪器、混凝土搅拌站试验仪器、高铁试验检测仪器设备、商品混凝土搅拌站试验仪器、沥青搅拌站试验仪器、混凝土钻孔取芯机系列、全自动养护室设备系列、恒温恒湿标准养护箱系列、水泥混凝土压力试验机系列、wanneng材料试验机系列、混凝土单卧轴搅拌机系列、水泥电动抗折试验机系列、电热鼓风干燥箱系列、混凝土冻融试验机系列、水泥试验检测仪器设备，混凝土试验检测仪器设备，沥青试验检测仪器设备，公路试验检测仪器设备，土工试验检测仪器设备，砂浆试验检测仪器设备，无损检测试验仪器设备。可为客户朋友们组建一级、二级、三级试验室成套仪器设备(商品混凝土搅拌站仪器设备)。本厂产品(除易损件外)均保修一年，半年内有质量问题（除用户自己操作原因外）包换，终身负责维修。

隆辉公司专业承揽：

A.甲、乙、丙级试验室的设计及设备配置业务。

B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3级试验室的设计及设备配置业务。

河北隆辉公路铁路试验仪器厂的诚信、实力和产品质量获得了业界的认可。欢迎各界朋友电联、莅临参观、指导和业务洽谈，我们将竭诚为您服务。

商品混凝土搅拌站试验仪器设备企业管理经验心得交流：

商品混凝土企业良好的内部管理对企业的健康发展及效益增长都有很大的促进作用，本人长期从事商品混凝土企业的管理工作，下面就企业的经营管理和行政管理等方面与读者进行交流。

1 销售价格与收款管控

销售价格是影响企业、客户和产品市场前途的重要因素，因此，制定正确的价格政策是维护企业大的利润、吸引客户购买、战胜竞争对手、开发和巩固市场的关键。

应收款是企业因销售的商品、产品、材料等业务，应向购货单位收取的款项，是企业的债权。企业收款工作的好坏直接影响到企业资金运作和生产经营效益的提高。一旦企业资金周转困难，会影响正常的生产，就会给企业带来重大的损失。收款管控就是要加强收款工作的管理，制定出有效的应收款管理制度，找出应收款中存在的问题，并做出调整改变，减少企业资金占压，对防止企业效益流失具有重要的现实意义。

企业的销售目标应该是争取实现营业收入、收款化和坏账小化。在确定创造企业大利润的销售价格时，一定要确保能够保证应收款工作的管理控制，这样才能维护好企业切身的利益。

2 人才招聘与岗位编排

人员招聘是指企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据“岗得其人、人得其位、适才适所”的原则，及时寻找、吸引并鼓励那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，再从中选出适宜人员予以录用的过程。人员的招聘，是人员配备中关键的一个步骤，因为这一工作的好坏，不仅直接影响到岗位编排等其他方面工作，而且对整个管理过程的进行，乃至整个公司的活动，也都有着极其重要和深远的影响。“得人者昌，失人者亡”，这是古今中外都*的企业成功要诀之一。

岗位编排是根据公司的组织结构，在部门职能划分完之后，按照部门生产经营的需要来编排好各个岗位，并对公司的各种岗位进行规范管理，划分好职责范围。此项工作是企业管理中的一项基本性的工作，它涉及企业任务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和生产效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争，岗位编排已经成为企业科学经营管理的重要内容。因此，公司各部门负责人要严格把关，不能一味地要求增加岗位，增加岗位可能会对部门的管理造成很大的问题，从而影响部门的工作效率。

公司相关部门进行人员共享。如：试验室、调度、搅拌楼进行人员共享，试验室、其他部门就能根据突发情况及时做出调整，这样地增强了生产的灵活性和机动性。核算、仓库、磅房进行人员共享，及时了解材料消耗、入库情况，这样就能提高工作效率。

做好人员招聘，进行合理的岗位编排，不仅是企业的科学管理中的必要条件，也是企业的健康发展需要。

3 材料采购与收货监督

企业为生产经营而进行购买所需的物质活动就是材料采购。企业的材料采购主要包括原材料、生产设备两方面。采购要通过所购物资的前期市场调研，货比三家，然后选择性价比、服务的厂家。材料采购中重要的环节是收货监督。认真检查监督采购商品的入库数量、商品质量是企业正常生产经营的基本保障。对此，要建立严格的采购验货制度，对材料采购执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价进行严格的验收制度。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的应及时进行纠正。

总之，在材料采购中一定要重视收货监督工作，加强管理，保证在正常生产的情况下实现采购成本的小化，进而有效率地达到生产经营目标。

4 社会关系协调与处理

企业存在于社会之中，不可避免地要与企业外的社会群体发生经济来往，进行利益交换。企业与外部环境发生的关系，主要分为三大块：企业和企业的关系，企业与生态自然的关系，企业与社会群体的关系。

企业和企业的关系，也就是市场竞争中竞争主体之间的关系。虽然竞争对手永远不会心慈手软，但企业仍有必要保持与竞争对手间交往桥梁的畅通。当彼此间建立了一定程度的了解，企业间就大限度地降低了公开交战的潜在可能性。现代企业讲究的是“竞争合作达到多赢”，即竞合双赢。

企业与生态自然的关系，也就是经济发展与环境保护之间的动态平衡关系。公司的日常管理分为两大块：公司经营与公司管理。总经理的职责是以公司经营为主，公司管理为辅。管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务，通俗点说就是指公司资金量的流入与流出，或者说现金的周转。从这个角度来讲，“出”主要指公司的采购支出；“入”主要指公司的销售收入；中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理，总经理的主要职责就是选人、育人、用人，确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人能大限度在岗位上发挥个人才干，共同完成公司的经营目标。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，总经理还有一项主要任务是获取资源，这是总经理的综合、创新管理能力，一个的总经理应该同时具备这两个方面的能力。

企业与社会群体的关系，是影响企业内部生存环境的主要关系，它实质上是微观和宏观对立统一的关系。企业本身是一个微观的主体，但其活动却是社会的。

企业的社会关系构成了企业生存发展的重要外部环境。社会对某个企业的看法，决定了该企业声誉的好坏。企业为了建立和维护良好的公共关系，必须加强与社会群体的交流和沟通，建立良好的公共关系。沟通与企业有利害有关系的社会群体，包括客户、投资人、供货商、竞争对手、政府、新闻媒介与人士等。

4.1 客户

企业与社会的关系，重要方面是企业与客户的关系。客户作为社会的一部分，是企业与社会关联的重要途径之一，企业的社会声誉往往通过企业产品品牌美誉度、企业信用度等等来体现。企业需要了解客户的想法，而客户需要了解企业在干什么、为什么这样干、对自己意味着什么。客户总是乐意与自己信任的企业交往，可信赖的双向交流是建立良好的、令人信任关系的基础。

4.2 投资人

投资人需要了解企业的行为方式，而企业经营中出现的不利情形，对投资人保持对企业将来的信念具有地破坏力，因此，双方需要长期的信息交流，以消除误解，保持信念。对国有企业来说，投资人是国家；对国企经营者来说，其重要的对象是政府以及国资管理部门；私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动力为基础的营利性经济组织。

4.3 供货商

当企业对供货商以礼相待并做到互通商情时，他们就成了促进企业发展的同盟者，他们能够为企业提供竞争对手以及更为广泛的商界内部信息。

4.4 政府部门

政府官员希望看到企业正在为公众利益而思考着、忙碌着，为政府排忧解难，分挑重担。因此，必须妥善地传递企业的良好决策，使政府在与企业交往中发现互利的因素。

4.5 人士

许多大企业的公共关系名单中，少不了一群在企业感兴趣的业务范围里有影响的人士，他们被尊称为顾问、专家、老师。他们不仅学识丰富，而且新闻媒体往往征询并发表他们对企业的意见和建议。他们需要了解企业，而企业更应该主动结识他们，善待他们，并保持着密切联系，主动向他们提供企业信息。

4.6 新闻媒体

媒体是企业与社会、客户（现有的和潜在的）、合作伙伴、政府主管部门等相关方面联系的纽带。当今世界，任何企业、任何人的事业成功，无不需要借助传媒的力量。自觉主动而目的明确地借助传媒之力，策划生动的新闻事件，是企业树立良好公共关系的一项基本功。许多企业“成也传媒，败也传媒”的经验和教训告诉我们：对“无冕”新闻记者正当合法的采访要求，企业必须建立一套处理公共关系的规范，对所有员工进行训导，不卑不亢、谦虚谨慎、戒骄戒躁、以诚相待，从而保持与媒体的良好关系。处理好各方面社会关系，起到防范企业风险作用，也是保持企业稳定发展的重要保障。

5 合理授权与监督

杰克•韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好”，乍听此言，觉得不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管的少并非说管理的作用弱化了，效率管理可能会产生几倍的效果。一个有着远大理想的企业管理者，如果发现自己总是在重复地做着某些无关紧要的事情，或总是吃力地做一些自己不擅长的事情，而有关企业竞争力与发展状态的重大事项却是总被耽误时，就应该认真考虑是否需要授权了。

管理者将自己所属的部分权利授予下属，是部分权利和责任由下属承担，亦即把管理活动的总目标分解为若干子目标，交由下级分担。这不仅有利于管理者从琐碎的日常事务中解脱出来，也有利于管理者加强宏观控制，增大管理活动的自由度和准确度。管理者处于指挥、监督别人工作的位置，他的主要职责是协调若干人干好一件事、统帅并控制下属实现各个子目标从而达到总目标，即“科学的指挥和合理的调度”。管理者不能只顾去做具体事务，因为单凭他们自身的力量去办事，能力毕竟有限，他们应当尽可能帮助下属在各自能力限度范围内获得较大的成果，指导下属以效的方式实现目标。

管理者合理的授权是一个科学的管理方法，给予了权利和责任之后，管理者一定要对被授权者执行监督管理工作。真正的监督与检查不是走形式主义，发现问题一定要及时调整，千万别到了局面无法收拾的时候再去做决定。合理的授权与监督有助于锻炼和提高下属的才干，增强员工的积极性、主动性和创造性，提高管理体系的总体水平，从而提高企业管理效率。

现在管理中，经常有不授权或者反授权的情况。不授权是管理者事无巨细，样样要管，对下属不放心或害怕大权旁落被架空，经常会说的一句话是：“这事我怎么不知道？”。反授权是下属办不了事，回报上来，经常讲一句话是：“老总，这事我办不了，你看怎么办？”，然后老总想办法去办，过几天下属还来问老总：“上次事办得如何？”。这是典型的下级检查上级。所以说，不授权或反授权就等于有责无权，或有权不会用，这样的人是肯定干不好工作的。

5.1 授权的意义

（1）明确组织成员之间的关系；

（2）使能腾出时间处理重要的事；

（3）为下属提供培养和锻炼能力的机会，有利于充实各级员；

（4）能提高决策的效率；

（5）能提高企业组织成员的士气。

5.2 反授权的因素

（1）某些下属不求有功，但求无过；

（2）缺乏应有的自信心和必要的工作能力；

（3）下属思想素质差，只求谋官，不想办事，只想讨好八方，不愿自冒风险，害怕承担风险，喜欢矛盾上交，认为搞不好责任也在上面，自己可当“太平官”。

5.3 为了避免反授权就必须合理授权

（1）视能力而授权；

（2）授权要信任，放手使用；

（3）授权要权责相对等；

（4）直接授权，不要越级授权；

（5）授权要明确责任。

只有在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，才会使企业取得的成绩。