BAK51LED隔爆型防爆视孔灯（ⅡB、ⅡC）

BAK51LED隔爆型防爆视孔灯（ⅡB、ⅡC）适用范围]
广泛用于石油开采、炼油、化工、军工等危险环境及海洋石油平台、油轮等场所作普通照明和作业照明之用；
适用于节能改造项目及检修更换困难的场所；
适用于防护要求较高、潮湿的场所；
适用于爆炸性气体环境的1区、2区场所；
适用于ⅡA、ⅡB、ⅡC类爆炸性气体环境；
适用于T1-T6组温度组别；

[BAK51产品特色]
外壳采用优质铝合金铸造成型，表面高压静电喷塑；
防爆等级高，外形轻巧美观；
采用高亮节能LED光源，绿色环保，具有低能耗、长寿命、免维护等优点；
针对危险环境下的化学反应容器特点专门设计磁控开关。
外壳采用铝合金高压铸造成型，表面经抛丸后高压静电喷塑；防爆等级高，外形轻巧美观；
开关内置，用户不需另配防爆照明开关；
具有延时关断和触控关断两种控制方式，延时时间可根据用户要求定制；
根据不同的使用场所，此灯具还可作小范围的投光照明，具灵活性；内部电路设有短路保护功能；
优良的密封结构设计，防水防尘性能好；
钢管或电缆布线。
企业文化：招人首先要招贤
　　我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个*秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。
　　德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，“一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。”员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。
　　比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。?