本熙科技创意革新活动对企业带来的新驱动

上海本熙测控设备科技有限公司是一家致力于称重系统设备的定制化衡器公司，公司自2015年6月成立以来，平均以年均30%的速度快速的发展、成长，目前已发展成为国内衡器行业的企业。

上海本熙公司虽然经历了快速的发展期，但仍是一家小规模的私人企业，经历了前几年的发展黄金期，近一年来，公司患上了和绝大多数私企的通病------发展瓶颈，如何打破瓶颈的魔zhou，迎来企业新的发展机遇，是企业领导层一直在考虑的事情；为此，公司在顾总的倡导下，决心从企业的管理入手进行变革，修lian内功、夯实基础，在整个、国内经济形势不景气的大环境下，只有企业主动去变、敢于言变，迎难而上，才能有出路！

在这样的公司战略下，本熙科技于2019年与上海一家企业管理公司进行合作，引进精益管理项目，主动寻求变革。为了让精益管理项目能够更好、更顺利的开展，让整个公司、特别是一线的员工能够更加积极、主动的参与进来，本熙于2019年4月正式启动了创意革新活动。

创意革新活动开展前，因为精益生产项目的需要，各个车间的变化很大，很多工序的生产流程和操作模式被*打破，这个时候的员工，非常不理解车间及工序的调整，甚至出现了排斥的心理，造成精益生产项目的成果无法体现，员工的工作积极性一落千丈，一部分人甚至想到了辞职，这给我们公司的管理层出了个大难题，甚至部分基层管理者也不能理解精益的目的，消极心理滋生。这个时候，在拓智老师的推荐和指导下，我们和创意革新活动结了缘。

创意革新刚启动的时候，由于我们还在学习和摸索阶段，对创意革新的培训及宣导工作不够到位，对于为什么要做创意革新、做创意革新的好处、怎么做创意革新及创意革新开展的流程等还不是很理解，很多车间的员工还在观望、在等待、在犹豫不觉，并没有主动的参与进来，甚至他们觉得这么小的改善，不算什么创意，不值得一提；这就造成到第1期创意革新大型发布会时，创意革新提案数量只有68件，参与人数也只有30%左右。

在第1期创意革新的总结会上，我们创意革新事务局人员针对第1期开展过程中暴露的问题及困难，进行激烈的讨论，并积极谏言献策，寻找对策；通过对第1期的总结，创意革新事务局明确了接下来工作重点：1.加强培训，编制公司内部培训计划，通过选拔内部讲师，公司组织对各车间、班组进行多形式、多频次的反复宣导，做到让每个人明白创意革新究竟是怎么一回事。2.大力开展宣传工作，通过公司宣传栏、车间创意革新看板、创意革新微信公众号、班组早会宣贯等不同的宣传形式，让员工明白创意革新其实就是这么简单。3.明确事务局工作职责，将创意革新整个开展过程中的工作内容及岗位职责明确化，做到各尽其责，井然有序。4.丰富发布会形式，对发布会形式进行创新和优化，避免一层不变。

通过以上的积极宣导工作，第二期创意革新提案数量明显提升，达到160件，人员参与数小幅增加，达到35%；通过前两期，我们不仅涌现了很多创意积极分子，比如我们第二期的创意王，个人就有24件提案；而且提案质量也有明显的提高，很多人由原来简单的物料、工具的摆放位置的改善，到主动的动脑筋通过工装、夹具的改善，让自己的工作更高效、更省力，让产品质量更稳定；一些员工利用下班休息的时间，来积极的投入到创意改善中来；他们的创意的积极性，无形中影响及带动了身边的很多人。

这样一路走来，不知不觉，朗科创意革新已开展了四期，员工参与数量由原来的30%，提高到50%还多（见图表一）。

图表一：

通过创意革新活动，让我们轻易的就能够发现人才；原来我们销售组的员工顾磊，可以说是我们创意革新的积极分子，每期的优xiu创意达人，都有他的身影，而且一次获得优xiu创意第三名，一次获得“创意王”称号；他的班组在他的影响及带动下，已连续三期获得“创意团队”的荣誉；鉴于以上良好的表现，顾磊于9月份被公司提升为西南区区域经理，对于表现优xiu的员工，公司将提供一个提升的平台，让他在更高的平台上，更好的发挥自己的聪明才智！

每个人的天赋和特长是丰富多样的，创意革新，不仅是一个平台，还是一个引子；我们传感器事业部的任小丹，之前很多同事不了解，是创意革新，让她展现了深藏不露、幽默风趣的主持才能，而且在今年朗科的中秋晚会上，由她编排并主演的小品------《服务的要领》，还获得了第1名的大奖！

其实，创意革新不仅可以体现在工作上，在我们日常的生活中，创意革新同样可以有大的用处；有些员工在说，小的改善，让他的家庭更温馨了，生活也更美了。

对于现在的企业来说，什么重要，人，人才！我相信世界上没有笨的员工，那么，如何让我们的员工尽大可能地发挥出他们的智慧和创造力，为企业打造一个充满活力和斗志的团队，才是我们企业冲破瓶颈、打破魔zhou的利器，为此，我们上海本熙一直再努力!