走进上海湖泉阀门有限公司，其办公区和生产区一墙之隔，生产区内划分为、总装区、备料区、现场办公区、员工休息区等，日光透过屋顶玻璃，照亮了厂房的每一个角落……公司实力一天天见长，企业环境建设方面也不断刷新“颜值”。

  原来，企业内部采用的是6S现场管理法，通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升工作效率。每季度开展6S培训，将工作环境、生活习惯等与员工的季度考核、个人奖金相结合，让员工在潜移默化中养成良好的行为习惯。

  厂区环境优雅、整洁美观，阀门产销一片忙碌，给阀行业也带来了耳目一新的感觉。公司这几年发展虽说发展步伐并不快，但发展较为稳健。企业负责人党昌银总经理他为此道出公司发展一些理念，值得我们借读，他说：“对曾经的辉煌和教训有举一反三的总结，对历史的把握汇聚并非一时的模仿或抛弃，而是取其精华，去其糟粕。

  近10多年企业文化中值得流传的东西融汇现代理念，道出全新的精品观念。脚踏实地地稳中进取，回顾湖泉的发展历程，能成就今日之欣欣向荣局势，湖泉人每一步都走的稳健扎实，如今他们为了开辟新的市场，既有铸造设备上大量投入，而且还有加工工艺和产品标准大转换，企业要在市场风浪中前进，生产产品是关键，好的产品，就有好的市场；产品新颖，市场就认可；时代在前进，产品也要进步。公司实施整合优势，产品结构调整步骤是成功的，今后将围绕阀门，大做电动阀门的文章，做大阀门产业。

  如今市场经济各显神通，谁的产品，谁的产品新颖，谁的*就大。但从市场发展中，如果说仍一味追求数量，不讲究产品的品质；一再追求量的扩大，不追求质的飞跃；不自主创新，不研发新品，终要被赶出门外。现如今，国家核电、电力、石化、交通等行业发展将占据很大比重，尤其需要一些*新型、有科技含量的阀门作补充，促进这些行业升级换代。那我们行业将会走得更顺利，更将出现辉煌的明天。