设计与建造
设计和构建部分用于开发QMS结构，其过程和实施计划。高级管理层应监督这部分，以确保组织的需求及其客户的需求是系统开发的原动力。

部署
以细化的方式为部署提供服务，方法是将每个流程分解为子流程，并对员工进行文档，教育，培训工具和指标方面的教育。公司内部网越来越多地用于协助质量管理系统的部署。

控制与测量
控制和测量是建立质量管理体系的两个领域，主要通过 对质量管理体系进行常规，系统的审核来完成。各个组织之间的细节差异很大，具体取决于规模，潜在风险和环境影响。

审查和改进
审查并改进详细信息，如何处理审核结果。目标是确定每个过程朝着目标的有效性和效率，将这些发现传达给员工，并根据审核期间收集的数据制定新的实践和过程。

工业对质量和标准化的影响

终，建立并记录了控制产品和过程结果的实践。这些记录在案的实践变成了质量管理体系的标准实践。

质量目标的创建是QMS标准（包括ISO 9001）的普遍要求。这些目标旨在鼓励组织定义战略目标和质量管理体系的目的。目标通过在客户需求与具体，可衡量和可实现的目标之间建立联系，将组织的愿景转化为实践。精心编写的目标有助于QMS计划的建立，并在组织中建立以客户为中心的文化。

处于研究阶段的制药公司初期可能已经确定了客户对可负担的治疗常见皮肤病的疗法的需求。由于产品正在开发中，因此组织可以制定质量政策，其目标是“为湿疹患者开发安全，有效的治疗方法，并且其成本要低于替代方法。”

QMS质量目标可能包括：

使员工*符合培训要求，并将平均评估分数从90％提高到95％。
要在三个月内成功实施QMS软件，并在六个月内淘汰基于纸张和电子表格的记录保存方法。
为了成功完成药物的初步合成，并在12个月内完成FDA初步审查的所有必要程序。
质量目标应为组织的每个成员提供清晰的愿景，以了解公司的宗旨和质量管理体系的价值。这些目标应提供一个明确的度量标准，以衡量战略目标的进度，包括成就时间表和可衡量的改进参数。

上海京工以客户为中心提供有效的压缩空气质量检测仪检测服务，跨学科的质量控制来实现这些原则。