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行成于思,施耐德电气咨询助力企业掌舵数字化低碳双转型

时间:2024-09-25      阅读:105

“早就想买新能源汽车,可总是担心充电难。”尽管“充电焦虑”带来诸多困扰,但依然阻挡不了新能源汽车的发展势头。随着我国新能源汽车数量的不断攀升,充电设施面临着的供需矛盾。作为国内充电行业的之一,星星充电在赢得订单与市场的同时,也面临着业务拓展所带来的供应链管理挑战。

“早就想买新能源汽车,可总是担心充电难。”尽管“充电焦虑”带来诸多困扰,但依然阻挡不了新能源汽车的发展势头。随着我国新能源汽车数量的不断攀升,充电设施面临着的供需矛盾。作为国内充电行业的之一,星星充电在赢得订单与市场的同时,也面临着业务拓展所带来的供应链管理挑战。

在这一背景下,施耐德电气针对星星充电业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题,提供了供应链管理咨询解决方案,帮助打造协同、稳健、敏捷、高效的端到端供应链,使其供应商交货及时率提升20%,供应商质量合格率提升10%,国内库存周转降低20%,止呆风险金额超过2400。针对直流充电桩关键产品设计精益生产线,使其直流产线产能提升25%

星星充电的供应链困境,只是众多企业转型的缩影。在数字化和低碳双转型加速的过程中,企业面临的挑战不尽相同,这也要求双转型从一开始就紧扣企业自身实际情况,做好全盘规划,“谋定而后动”。顺应这一需求,施耐德电气基于自身转型的实践经验和先进的技术融合,结合传统业务优势,创新性地推出咨询业务,通过双梁八柱双底座,从战略、运营和实施三大层面,结合管理咨询赋能与复杂综合运用,以贯穿设计、建造、运营与维护的软硬件一体化,为企业提供定制化的解决方案,加速行业数字化低碳双转型。


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