如果你已经知道打算干什么了的话，计划中重要的、也是头痛的部分就是“钱”——预算。

预算不是*拍脑袋出来的，它是综合考虑所有工程技术和成本因素之后的结果。当然，领导的喜好等

非技术因素也必须考虑。废话少说，开讲！

首先，列出项目目标技术参数，尤其是有工艺要求的行业：

温湿度

送风量（换气次数）

新（排）风量

空气质量或污染物浓度（如，PM2.5、二氧化碳、甲醛、苯等）

洁净度（洁净室）

风速

房间压差

噪音和振动

其次，项目还有如下要考虑的约束和限制条件：

法规要求（消防、规建、行业）

现有租住户/生产线

空间（设备、管线安装及维护）

气象条件（运行）

结构荷载

电气容量

蒸汽

冷/热水

给排水

自控

建筑外观（老大的面子）

当然，必须考虑施工条件：

加工/安装/运输空间

天气条件（施工和启用）

是否影响出租/生产

垃圾清运

安全防护

现状保护

施工和采购周期

一些业主考虑改造项目时居然没有给空调设备留机房，真把空调当空气了。

个别项目忘记考虑大设备进入预定位置的通道。

不考虑结构承受限制。韩国一个百货大楼曾经因为更换屋顶的冷机把搬运沿途的结构件压坏，某一天突然大楼自上而下轰然坍塌，很多人葬身于这种疏忽。以上都是一个合格的专业人员和经理必须考虑的基本因素——底线。哇，底线够高的啊！

底线以上是有追求的工程师和部门经理的更高目标：

可靠性（备用）

可维护性

能耗费用

维护费用

寿命（耐用性、可持续性）

运维人员素质（猪队友吗？噩梦啊！）

后，设计谁做？工程谁能干？质量控制谁干？自己吗？

捋完这几十条，预算就有数了吧。