泥浆泵清淤根据项目法的施工要求，为便于工程现场管理，成立“新洋港特庸段拓浚工程项目部”，全面负责本标段从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。

（1）项目部设人员设置：项目部设项目1人，项目副1人，项目总工程师1人，技术负责人1人，质检负责人1人，财务负责人1人，安全负责人1人以及其他有关工程技术人员和管理人员。本工程我公司拟安排担任项目，该同志有着丰富的施工管理经验，曾担任我处承建的十几项大、中型工程的项目工作，都出色地完成了所有的工程项目任务，多次被评为项目。现具有一级项目资质，技术职称为工程师。项目部在项目领导下，严格按照项目法及ISO9002质量体系的要求，对工程全权负责管理。项目部配备的其他主要管理人员也都具有相应资质及同类工程施工经验，全部能胜任自己在本工程中所承担的工作。项目部所有人员在工地现场均挂牌和持证上岗。

（2）项目部组织设置：项目部下设工程科、质检科、财务科、办公室、设备材料供应科、安全保卫科共6个职能服务科室，负责本工程的施工调度与生产、技术管理、计划统计、安全质量监控、施工进度和文明施工、环境保护等控制管理。

泥浆泵清淤安全目标：安全重于泰山，防患于未然。本工程确保“无工伤、无死亡、无重大机械事故、无交通事故、无火灾”。生产必须安全，安全为了生产。我单位制订了一系列安全生产的管理措施，各船（队）必须严格按照规章制度和操作规程办事，保证安全生产。本工程施工中应做到以下几点：

a、建立以项目为首的安全生产保证体系，坚持“管生产必须管安全”的原则。项目对安全生产负*位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”,切实把安全生产放在*位。

b、建立以项目技术负责人为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实技术安全措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

c、建立以安全负责人为首的专业安全检查保证体系，要坚持日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施。

d、建立以各队（组）负责人为首的安全负责体系，河道开挖作业队、陆地土方施工队和围堰维护队负责人主抓安全工作，并设立安全员各一名，组成安全管理体系，从而维护正常的生产和生活秩序。