又一个互联网*进场了。3月28日，京东正式对外发布了其工业品战略，并推出了落地方案，即iSRM智能采购管理平台。据悉，作为京东2019年初发布的企业业务五大战略在工业品领域的落地方案，其核心目的旨在构建开放和合作的服务生态，推动工业制造业的数字化转型。

但工业供应链的难度显然是几何级数的增加。在工业制造业领域的传统采购模式下，一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数10万级SKU，需要对接的供应商多达几千家，不仅让企业供应链管理“负担过重”，且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险。

据介绍，京东此次发布的“iSRM智能采购管理平台”，就是针对工业制造业长期存在的长尾商品多、供应商数量庞大、供应链管理难度大等问题，通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体，覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化的解决方案。

通过打造一个数字化、平台化和生态化的工业品服务平台，助力工业制造业企业优化供应链流程，实现企业管理效能的成倍提升。

经验技术资源三大优势 时间也终于到了

京东为什么要做工业品？宋春正表示，原因很简单，因为这个行业有数万亿的市场空间，而过去这个行业的痛点太多、太突出，而且还都是长期存在的“顽疾”。但痛点就意味着机会。

工业品是京东企业业务在2019年重点布局的领域之一，宋春正将京东在工业品领域的核心优势总结为“有经验、有技术、有资源”，而随着企业市场底层数据的不断积累，to B市场智能技术应用也开始进入成熟期，时机刚刚好。

“智能技术这些年已经非常成熟，但前几年之所以没有在to B行业得到广泛应用，不是因为技术的问题，而是因为数据的问题。智能技术能够得到很好的应用，一定要有大数据作为算法的支撑才可以实现。随着这几年数据化能力提升，产生庞大的行业数据，在算法和算力的基础上有效支撑智能技术在to B领域的应用。”宋春正说。

据介绍，京东平台上目前有超700万活跃企业客户，包括超5000家大型集团企业客户，389家中国500强企业，80%在华世界500强企业，京东企业业务已深入渗透至政府、能源、运营商、交通等十余个垂直行业。因此，京东能够全面洞察不同行业中的企业多场景管理需求，并为其匹配相关资源与技术支持。

打造横向数字化“链接力” 实现上下游无缝连接

因为京东工业品这套解决方案非常契合国央企等大型企业在采购领域管理集约化和而数字化的转型需求，三峡、华能等国央企及大型制造民企海尔等都与京东工业品建立合作

日前，中国“灯塔工厂”企业海尔集团刚刚与京东达成战略合作，双方宣布将重点针对工业物联、园区成套服务模式深化合作，探索工业品采购的数字化升级。

“以前我们在做采购供应链管理时，长尾商品多、非标品种类多带来的流程长、周期长、环节多、管理难度大，而京东工业品的iSRM解决方案，恰好*海尔集团的好品海智工业成套服务平台市场化业务的诉求。实现了国内服务链条全覆盖、资源完整、数字化能力强的综合型工业品服务平台。”海尔相关负责人表示。

电气品牌商施耐德也与京东在工业品领域达成深度战略合作。“京东工业品这一解决方案的落地，能让供应链的资源及服务商，直接对接企业用户，减少无价值的中间环节，同时实现供应链全链条信息的实时流通，让生态资源实现的匹配，供应链流程管理实现更的运转。”电气品牌商施耐德B2B电商总监席志洁表示。

“不管是京东企业业务，还是京东工业品，我们都不想以卖货的逻辑进入，而是用技术驱动行业的变革，所以，我们提供的是从采购到管理各个流程的技术层面的解决方案。”宋春正表示。