自我国有仪器行业以来，渠道就是支撑行业发展的重要力量，但是厂商与渠道商之间关系一直处于相互合作又相互不信任的局面，就如搞对象的两方，谈来谈去，只能维系一段时间。而近几年一直支撑销量增长的分销，却简化成的只有一项工作：压货、压货、再压货。无论大厂家的营销策略和基本工作也基本是围绕压货展开的。

仪器代理商的压货、压货，再压货，已经让重不可负的渠道面临崩盘了。

前几天参加一家企业的年会，当主持人说起本年度三大动销工作时，竟然有“久违了”的感觉。

可不是吗？曾经非常有效的一些渠道基本工作，现在竟然久违了。

如果说十多年前的压货有一定道理的话，现在要说压货～仪器渠道真的伤不起。

曾经国内外 秀的品牌，对渠道的话语权都非常强，渠道商基本没有谈判的资格，每年的渠道任务都水涨船高，达不到目标就面临被砍掉的风险，企业品牌度高，选择渠道商空间大，代理商为了保住品牌代理权，就不得不压货、压货、再压货。有能力压货的大代理商，面临资金周转及挖掘客户的多重压力，代理压力逐年增加、造就典型的老板焦虑症。仪器行业的代理商都感觉生存异常艰难，近年有能力的品牌代理商都在寻求转型，一方面向上游走、转型生产。一方面横向走，转向第三方检测，一方面向下走，转型服务。哪个方向是正确的？只能让时间验证。

仪器行业压货有三大罪状：压掉厂商利润；压得渠道变形；压得销售工作变形。

不从压货中走出来，后厂家与渠道商将面临零和博弈，没有真正的赢家。

压货，压掉了厂商利润

压货，看似厂商多出货，保证了年销售量，但是没有对市场的真正了解，造成企业的销售数据不真实，对于第二年的生产决策造成误判，同时压货增加了渠道商的压力，市场容量不变，销售任务增加，必然占有未来*，造成产品积压在渠道环节，造成后期退货隐患。

压货对商家利润大的影响，其实是压货后的乱价，乱价打乱了渠道价格体系，进而降低了商家利润。

当压货确实超出渠道销售能力时，有些渠道就会“窜货”，或者低价出货。这对渠道价格影响 大。即使只有一部分产品乱价，但也会产生连动效应。压货乱价对商家利润的影响，比政策支出的影响还要大。

看似仪器厂商完成了销售任务，但仪器渠道压货超出代理商的负荷后，就会造成渠道销量并没有增加，渠道没利润，必定伤害渠道商的积极性。

压货，压得渠道变了形

多年来以来，仪器营销一直在提倡总代理制。由品牌总代负责区域市场活动及深度分销。

但自2016年以来，“仪商汇”企业研究院在做市场调研时发现，国内仪器渠道商每年成倍数递增，目前仪器行业的渠道商已超过3万家之多，厂商也在逐步缩小品牌代理商的授权，更多面向资源经销商，即谁有客户资源就给谁授权。对这个问题，也是互联网、移动互联网的信息对称性在不断的拓展，厂商的渠道政策也在不断的扁平化。“仪商汇”企业研究院认为，不久的将来仪器行业将面临网上网下争霸的新局面，大型的仪器行业电商交易平台、二手仪器转让租赁平台、售后服务派单平台(类滴滴打车模式的第三方售后服务工程师派单系统)即将对仪器行业进行整体洗牌，谁布局仪器行业移动互联网，谁将优先获取行业话语权，谁将获得未来的市场主动权。

压货，压出了一堆衍生工作北京恒瑞鑫达科技有限公司是集专业设计、开发、生产与销售于一体的*股份制企业，专注于新型材料试验机的研制、材料检测技术的提高及材料试验方法的创新，是的材料试验检测仪器的生产企业。恒瑞鑫达以精美的产品、*的技术、精良的品质、精心的服务赢得了广大用户和*，产品全国，拥有一大批国内外有名科研院所及企业用户，是国内试验机行业发展速度快的企业之一。

几年前，国外仪器厂商的业务员终端拜访周期大约是一周到两周，现在已经延长到平均半个月甚至以上了。而且原来所做的大量深度分销工作，现在很多都放弃了。

压货后要退货，退货后要找渠道、花代价处理退货，处理退货又影响正常销售。这些事，本来是没有的，因为压货过度，现在成为“新常态”了。因为退货产生的工作是刚性的。因此，这些工作都要挤占正常的销售时间。

正常工作被挤占，当然会影响销量。销售受影响，短期内又只有压货能弥补。这是一个恶性循环。

虽然很多仪器厂商不认同互联网，但是面对互联网对仪器行业的冲击却是不争的事实，随着网络化、平台化的发展，仪器行业必将走入现代化渠道管理，压货终将成为历史！