卫健委通知，大批二级医院转型康复护理。

瑞哈海峡两岸康复资讯 7月11日

当医改驶向深水区，城市二级医院正以其数量的快速递减，来印证其存在的尴尬地位，此前有专家学者认为，城市二级医院如果再不转型，5-10年或不复存在！

而近日卫健委一纸通知，也正明确全国大批二级医院将要转型！

全国大批二级医院要转型成康复、护理医院

7月6日，卫健委发布《关于印发促进护理服务业改革与发展指导意见的通知》(以下简称《通知》)。

《通知》明确:

这就意味着全国有一大批一级、二级医院将面临转型，成为康复医院以及老年护理、安宁护理等护理医疗机构！

而这其中二级城市医院是重点面临转型的对象。《2017年事业发展统计公报》中，我国公立医院减少了411个，而这其中城市二级公立医院占据大部分！

但是绝大部分城市二级公立医院，若再不转型，将成为食之无味弃之可惜的鸡肋。

一方面一部分国企办二级公立医院的后通牒之下，年底要完成剥离，但是如何转型依旧是痛点；另一方面，城市二级公立医院比不上大型三级医院的医疗技术和服务水平，又不像社区医院贴近老百姓，国家在资金投入上力度也不及一头一尾的三级医院和基层医院。

城市二级医院转型可谓是迫在眉睫！而转型成康复、护理医院也正是符合国家分级诊疗之下，对于二级医院的定位。康复机构、老年护理医院是分级诊疗体系重要环节，也对大医院起到分流的作用。

  北京落地，经验或可全国推广

二级医院转型成康复医院、老年护理医院，北京市已经走在了前列。并且逐渐形成成熟且可推广的经验。

去年底，北京市卫计委召开康复医疗服务体系建设新闻发布会，会上明确北京市自2016年起至2017年底，已经完成了15家医院转型成康复医院，其中大部分为二级医院，一部分为一级医院。而且在2018年，还要继续实施3家医院转型成康复医院。

并且明确:

随着我国逐步迈入老龄化社会，到2020年，我国60岁以上老年人口将增加到2.55亿人，占总人口比重预计将达到17.8%，全面推进医养结合，二级医院转型成康复医院、医养结合的护理型医院已经成为当务之急，也正是转型时机。

此前北京市康复护理处处长郗淑艳就透露，北京市到去年底为止尚有1000张康复床位的空缺，而按照标准，实行二级医院转型成功后，可新增200张康复床位。

不仅仅是康复床位紧缺，在全国范围内，康复人才、康复医疗设备更是成为临床稀缺的资源，并且存在巨大的市场利润空间。

随着国家卫健委一纸通知，预计全国范围有大批二级医院，甚至是一级医院要完成转型，成为康复医院、医养结合型的护理医院！

并且《通知》也明确提出：

而北京市已经先行改革，无疑给全国树立典型经验，对于医疗器械行业来说，康复医疗器械领域将释放千亿级的市场空间！

站在风口上猪都能起飞，抓住机会，才能成为行业洗牌下的胜利者！乳酸菌整理了康复医院*设备清单，大家可参考借鉴。

来源：医疗器械经销商联盟

一、战略规划与定位

政策争取：1、综合医院转诊2、定点服务机构；3工伤康复定点机构；确认服务项目资金。

康复医院筹建过程中，拿到以上全部或部分政策支持的项目可以做到短期盈利，三年以内持平。无任何政策支持，持平时间约在五年以上。固定资产投资：建筑、装修、设备设施，流动资金投入：房租、工资、医药耗材、水电，小资金建议根据专业发展速度滚动投入，避免固定资产投入过重，筹备前期应做好营业额与利润预测，患者导入和团队建设成本很高。

二、建筑工艺设计

康复医院投资，建筑选址非常重要。旧楼改造项目，建筑结构应该符合医院建筑要求，尽量压低建筑及装饰成本，选址应靠近转诊医院，至少不能远离市区，规划与消防应提前评估，门诊与医技科室避免大型设备投资（CT、MR等），考虑市区服务要求，具备基本体检功能，病房考虑长期住院要求，应设计餐饮区与躺式洗澡间，减少双人间设计。

     医院信息化应符合互联网+医疗服务要求，考虑医联体联网，增加线上问诊与长期健康管理服务。

治疗区设计严格参照标准化治疗疗程，工作动线考虑运动链（躺坐站走）与治疗链（痉挛、吞咽、疼痛）优化，减少治疗工作人员数量，提高工作效率。

三、康复团队建设

团队建设是康复医院筹建的核心，市场上基本招不到有康复经验的行政管理团队、临床医生、康复医生、护士，短期内只能采用招聘临床团队转型康复，需要长期带教培训。市场运营团队应熟悉康复亚专业学术方向，具备医联体及分级诊疗操作经验。

四、康复亚专业植入

康复主要有神经、骨科、心肺、妇产、儿童五大基础专业组成，国内公立医院康复实践主要经验集中于神经、儿童专业，其他亚专业临床路径、治疗流程与技术建议引进化团队，增加自费服务项目；健康管理、运动管理。

五、康复管理与运营

康复医院收入包括医保、政策、自费三大来源，收费项目考虑康复、理疗、中医三个专业，患者来源包括术后康复、老年慢病运动治疗、健康管理、运动损伤，康复医院应尽量增加自费收入。康复团队绩效管理不能照搬公立医院制度，医生护理医技都应增加康复工作内容，做到医康护技一体化。

   线上线下营销团队分开管理，保证宣传资料质量，线下以活动营销为主，争取建设康复专科医联体，寻找产业定位。临床与质量管理引进化标准流程。