ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 备件

ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 备件

总部设在德国的杜尔Ecoclean公司并已经发展成为型的大企业。它在工业清洗，自动输送和工业过滤领域处于地位。

杜尔Ecoclean集团是工业清洗，自动传送和过滤系统的解决方案提供者，

面对汽车行业极其他们的配套供应商极其更加广泛的市场提供创新的标准系统，客户订制的解决方案和服务。

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ECOCLEAN    密封件    7084039        
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895年, 保罗杜尔在斯图加特的Cannstatt建立了*个专门为屋顶防雨的金属商店。1917他开始从事金属板材加工。1932年，奥托杜尔继承了他父亲的产业。随着办公室的建立，工程公司的发展步入了正式的轨道。

受到一次美国之行的启发，奥托杜尔冒险投资兴建工厂。1950年建立了化学表面处理的*套系统。汽车行业的订单接踵而至。在1963年，杜尔取得了在汽车领域的重大突破，*套电泳喷涂设备在福特比利时的工厂成功安装。在20世纪60年代中期，杜尔已经有国外的客户，在1964年和1966年，分别在巴西和墨西哥建立的分支机构。

从1968年， 杜尔开始从事环境系统，从1969年汉斯杜尔开始跟的父亲合作经营管理公司超过10年。

1970年，杜尔创立了他在美国的*个分公司。从此化的脚步一直在继续，1978年杜尔进入了自动输入系统的领域。杜尔不单单提供喷漆设备和技术，而是提供车体喷涂车间运送的解决方案。这是杜尔成为系统供应商的重要一步。

1989年，杜尔庆祝*公开幕股。1999年杜尔引入Ecopaint 涂装机器人，这为灵活性，质量和环境的兼容性树立了新标准。同年，杜尔收购了法国的竞争对手阿尔斯通自动化。

2000年，杜尔集团收购了测量系统集团申克。随着申克的加入，杜尔使自己成为机车终装配的更为全面的设备供应商，并且保持在平衡和诊断设备方面市场的地位。在北美，通用汽车曾经一次选购了3个油漆车间。在集团结构调成的过程当中，杜尔在2005年的3月将旗下业务分成两个业务单元。在的过程中，杜尔越来越多地受益于化的网络。在2007年，杜尔在俄罗斯和土耳其设立了公司，从而扩大了在其它的增长市场的能力。

2008年航空业务因为日益增长的重要性而异军突起，成为杜尔又一个独立的业务单元

895年, 保罗杜尔在斯图加特的Cannstatt建立了*个专门为屋顶防雨的金属商店。1917他开始从事金属板材加工。1932年，奥托杜尔继承了他父亲的产业。随着办公室的建立，工程公司的发展步入了正式的轨道。

受到一次美国之行的启发，奥托杜尔冒险投资兴建工厂。1950年建立了化学表面处理的*套系统。汽车行业的订单接踵而至。在1963年，杜尔取得了在汽车领域的重大突破，*套电泳喷涂设备在福特比利时的工厂成功安装。在20世纪60年代中期，杜尔已经有国外的客户，在1964年和1966年，分别在巴西和墨西哥建立的分支机构。

从1968年， 杜尔开始从事环境系统，从1969年汉斯杜尔开始跟的父亲合作经营管理公司超过10年。

1970年，杜尔创立了他在美国的*个分公司。从此化的脚步一直在继续，1978年杜尔进入了自动输入系统的领域。杜尔不单单提供喷漆设备和技术，而是提供车体喷涂车间运送的解决方案。这是杜尔成为系统供应商的重要一步。

1989年，杜尔庆祝*公开幕股。1999年杜尔引入Ecopaint 涂装机器人，这为灵活性，质量和环境的兼容性树立了新标准。同年，杜尔收购了法国的竞争对手阿尔斯通自动化。

2000年，杜尔集团收购了测量系统集团申克。随着申克的加入，杜尔使自己成为机车终装配的更为全面的设备供应商，并且保持在平衡和诊断设备方面市场的地位。在北美，通用汽车曾经一次选购了3个油漆车间。在集团结构调成的过程当中，杜尔在2005年的3月将旗下业务分成两个业务单元。在的过程中，杜尔越来越多地受益于化的网络。在2007年，杜尔在俄罗斯和土耳其设立了公司，从而扩大了在其它的增长市场的能力。

2008年航空业务因为日益增长的重要性而异军突起，成为杜尔又一个独立的业务单元

895年, 保罗杜尔在斯图加特的Cannstatt建立了*个专门为屋顶防雨的金属商店。1917他开始从事金属板材加工。1932年，奥托杜尔继承了他父亲的产业。随着办公室的建立，工程公司的发展步入了正式的轨道。

受到一次美国之行的启发，奥托杜尔冒险投资兴建工厂。1950年建立了化学表面处理的*套系统。汽车行业的订单接踵而至。在1963年，杜尔取得了在汽车领域的重大突破，*套电泳喷涂设备在福特比利时的工厂成功安装。在20世纪60年代中期，杜尔已经有国外的客户，在1964年和1966年，分别在巴西和墨西哥建立的分支机构。

从1968年， 杜尔开始从事环境系统，从1969年汉斯杜尔开始跟的父亲合作经营管理公司超过10年。

1970年，杜尔创立了他在美国的*个分公司。从此化的脚步一直在继续，1978年杜尔进入了自动输入系统的领域。杜尔不单单提供喷漆设备和技术，而是提供车体喷涂车间运送的解决方案。这是杜尔成为系统供应商的重要一步。

1989年，杜尔庆祝*公开幕股。1999年杜尔引入Ecopaint 涂装机器人，这为灵活性，质量和环境的兼容性树立了新标准。同年，杜尔收购了法国的竞争对手阿尔斯通自动化。

2000年，杜尔集团收购了测量系统集团申克。随着申克的加入，杜尔使自己成为机车终装配的更为全面的设备供应商，并且保持在平衡和诊断设备方面市场的地位。在北美，通用汽车曾经一次选购了3个油漆车间。在集团结构调成的过程当中，杜尔在2005年的3月将旗下业务分成两个业务单元。在的过程中，杜尔越来越多地受益于化的网络。在2007年，杜尔在俄罗斯和土耳其设立了公司，从而扩大了在其它的增长市场的能力。

2008年航空业务因为日益增长的重要性而异军突起，成为杜尔又一个独立的业务单元

895年, 保罗杜尔在斯图加特的Cannstatt建立了*个专门为屋顶防雨的金属商店。1917他开始从事金属板材加工。1932年，奥托杜尔继承了他父亲的产业。随着办公室的建立，工程公司的发展步入了正式的轨道。

受到一次美国之行的启发，奥托杜尔冒险投资兴建工厂。1950年建立了化学表面处理的*套系统。汽车行业的订单接踵而至。在1963年，杜尔取得了在汽车领域的重大突破，*套电泳喷涂设备在福特比利时的工厂成功安装。在20世纪60年代中期，杜尔已经有国外的客户，在1964年和1966年，分别在巴西和墨西哥建立的分支机构。

从1968年， 杜尔开始从事环境系统，从1969年汉斯杜尔开始跟的父亲合作经营管理公司超过10年。

1970年，杜尔创立了他在美国的*个分公司。从此化的脚步一直在继续，1978年杜尔进入了自动输入系统的领域。杜尔不单单提供喷漆设备和技术，而是提供车体喷涂车间运送的解决方案。这是杜尔成为系统供应商的重要一步。

1989年，杜尔庆祝*公开幕股。1999年杜尔引入Ecopaint 涂装机器人，这为灵活性，质量和环境的兼容性树立了新标准。同年，杜尔收购了法国的竞争对手阿尔斯通自动化。

2000年，杜尔集团收购了测量系统集团申克。随着申克的加入，杜尔使自己成为机车终装配的更为全面的设备供应商，并且保持在平衡和诊断设备方面市场的地位。在北美，通用汽车曾经一次选购了3个油漆车间。在集团结构调成的过程当中，杜尔在2005年的3月将旗下业务分成两个业务单元。在的过程中，杜尔越来越多地受益于化的网络。在2007年，杜尔在俄罗斯和土耳其设立了公司，从而扩大了在其它的增长市场的能力。

2008年航空业务因为日益增长的重要性而异军突起，成为杜尔又一个独立的业务单元

备品备件是一个通用词,所有与设备有关的零件都可以用做备品备件.按词面来说就是备用的物品和备用的零件.

其实无论在维修或是制造,还是在各个领域,都需要提前准备一些物品和零配件,这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件在文字上就定为"备品备件".

比如办公室准备以后用的笔和纸,就可以叫备品.修理汽车要用的零件提前准备好就可以叫备件.

它不具体指单一的物品,是物件总称.

备品是指未完成的加工品，如待精铣的金属零件、待蘸火的滚珠等；备件是指为加工品和母机准备的已完成的加工件，如外购的标准件、母机用的各种刀头等。

机械设备的备品备件一般指维修所需要的易损件，比如轴承、齿轮等。

机械设备中备品备件是一样的意思,其实就是为易损件准备的备用件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿. 备品是一个广义的含义，备件是一个狭义的概念，其实质都是一样的，都是备用品的意思，对不同的行业，只是所备用的"物质"不一样而已.

折叠编辑本段备件管理
为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。

1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。

2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。正常检修需求计划需提前7天提出；大修计划30天提出。

3 检修需求计划经生产部或技术部审核后，报分管生产副总批准。

4 临时需求计划由车间或使用部室提出，生产管理部门审核。

5 需求计划的提出车间或部室将审核无误的需求计划报分管供应副总审批后，交供应部由供应部负责采购。

6 供应部坚持多方询价、货比三家、择优定点的采购原则进行备品备件的采购。

7 国外备件或技术要求高的备品备件采购需技术部门会同采购。（因国外备件采购周期长，必须在提前采购）

8 备品备件采购完成，应及时按照财务规定索要发票办理入库手续。及时到财务办理结算及挂帐手续。

本着降低公司维护成本，加强计划管理的精神,根据汉口供电公司班组及人员的重新设置安排，现对公司备品

折叠编辑本段管理规定
一、 总则：

1、 生技科根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。

2、 物供部门根据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科提供一份当月用料分类明细帐。

3、 财务科负责监督、检查成本开支范围。

4、 各班组负责人是本部门的材料主管，对用料计划要进行认真审核，同时督促本班材料员建立健全相关台帐，包括在公司的信息管理网上。

5、 各部门生产维护用料须向生技科提出计划，经批准后，报物供部门备料（超过2000元的需由生产副经理批准）。

6、 班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房，对未按要求管理的班组将进行考核。

二、具体各种材料的领用步骤如下：

1、 正常维护检修用材料：

用于维护检修用的各种线材，金具及其它材料由使用部门根据实际工作情况做出计划,于工作日前一天报生技科审核。领料单上必须填写具体的工作地点、内容，并由班长及材料员签字，经生技科认可后领用。若超出计划则需分管签字，报物供科领用。领用具体数量以“实发”量为准，各部门不得擅自更改,领料单上数量如有更改，此领料单作为废单处理。

2、 用于抢修的材料：

用于抢修用的材料，凭配调室出具的保修单班组可随时填领料单报生技科审核后领料，如遇紧急情况可直接向物供部门领料，抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。

3、 配调室用料：

配调室对抢修常用材料要做出月度计划，并报生技科审核，批准后由物供部门购买，配调室领回仓库备料，并建立详细用料台帐。如遇紧急情况可直接到物供领料，抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。

4、 变压器的领用：

因各种原因需更换变压器时，先由材料员到生技科查明仓库有无所需容量的变压器，填好领用单后由班长及生技科认可后到物供领用。工作结束后班组负责将旧变压器运回仓库，材料员同时将新、旧变压器铭牌上的数据及变压器地点杆号、线路名称、台区号及更换原因报生技科存档。

5、 个人工具的领用：

个人常用工具如：扳手，钳子等，到使用年限或损坏的各班根据使用情况做出计划，由个人填写领用单，班长及生技科签字后领用（旧工具需同时交生技科）；个人工具要妥善保管，不得转借他人，若遗失需补领的个人年度内不得超过两次，超过的从个人月度奖金中按50?核。

个人安全工具如：安全帽等，由个人填写领用单，班长及专职安全员签字后领用。

个人工具的领用情况需在公司生产信息网上公布。

6、 工器具及仪表的领用：

由各部门根据实际需要做出计划，报生技科审核，批准后由物供部门购买，超过2000元的需报公司生产副经理批准后购买。班组对工器具、仪表要建立单独的档案。

工器具及仪表的领用情况需在公司生产信息网上公布。

7、 办公用品的领用：

各部门办公用品经费每季度为400元。班组可根据消耗情况做出季度计划，由班长及生技科审核后领用。

8、 劳保用品：

物供部门根椐人员的定岗情况做出季度计划报主管批准。由班组定时领取,如有特殊情况需要添加的提前一周报生产副经理审核。

三、工具房的管理：

1、工具房设有专人负责，对库存和领用情况建立详细的台帐。

2、工具摆放有序、合理 房内保持整洁干净。

3、工具房内只能摆放工器具仪表、线材、令克等物品，横担、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供仓库，需要时班组可直接领用。

四、 其他

1、以上为通常情况下的管理制度，如有特殊情况，各部门用料可直接向生技科科长或生产副经理签字领用。

2、本办法解释权属汉口供电公司。

3、本办法自公布之日起生效，若原有规定与本办法不符，以本办法为准。

折叠
备品备件是一个通用词,所有与设备有关的零件都可以用做备品备件.按词面来说就是备用的物品和备用的零件.

其实无论在维修或是制造,还是在各个领域,都需要提前准备一些物品和零配件,这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件在文字上就定为"备品备件".

比如办公室准备以后用的笔和纸,就可以叫备品.修理汽车要用的零件提前准备好就可以叫备件.

它不具体指单一的物品,是物件总称.

备品是指未完成的加工品，如待精铣的金属零件、待蘸火的滚珠等；备件是指为加工品和母机准备的已完成的加工件，如外购的标准件、母机用的各种刀头等。

机械设备的备品备件一般指维修所需要的易损件，比如轴承、齿轮等。

机械设备中备品备件是一样的意思,其实就是为易损件准备的备用件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿. 备品是一个广义的含义，备件是一个狭义的概念，其实质都是一样的，都是备用品的意思，对不同的行业，只是所备用的"物质"不一样而已.

折叠编辑本段备件管理
为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。

1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。

2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。正常检修需求计划需提前7天提出；大修计划30天提出。

3 检修需求计划经生产部或技术部审核后，报分管生产副总批准。

4 临时需求计划由车间或使用部室提出，生产管理部门审核。

5 需求计划的提出车间或部室将审核无误的需求计划报分管供应副总审批后，交供应部由供应部负责采购。

6 供应部坚持多方询价、货比三家、择优定点的采购原则进行备品备件的采购。

7 国外备件或技术要求高的备品备件采购需技术部门会同采购。（因国外备件采购周期长，必须在提前采购）

8 备品备件采购完成，应及时按照财务规定索要发票办理入库手续。及时到财务办理结算及挂帐手续。

本着降低公司维护成本，加强计划管理的精神,根据汉口供电公司班组及人员的重新设置安排，现对公司备品

折叠编辑本段管理规定
一、 总则：

1、 生技科根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。

2、 物供部门根据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科提供一份当月用料分类明细帐。

3、 财务科负责监督、检查成本开支范围。

4、 各班组负责人是本部门的材料主管，对用料计划要进行认真审核，同时督促本班材料员建立健全相关台帐，包括在公司的信息管理网上。

5、 各部门生产维护用料须向生技科提出计划，经批准后，报物供部门备料（超过2000元的需由生产副经理批准）。

6、 班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房，对未按要求管理的班组将进行考核。

二、具体各种材料的领用步骤如下：

1、 正常维护检修用材料：

用于维护检修用的各种线材，金具及其它材料由使用部门根据实际工作情况做出计划,于工作日前一天报生技科审核。领料单上必须填写具体的工作地点、内容，并由班长及材料员签字，经生技科认可后领用。若超出计划则需分管签字，报物供科领用。领用具体数量以“实发”量为准，各部门不得擅自更改,领料单上数量如有更改，此领料单作为废单处理。

2、 用于抢修的材料：

用于抢修用的材料，凭配调室出具的保修单班组可随时填领料单报生技科审核后领料，如遇紧急情况可直接向物供部门领料，抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。

3、 配调室用料：

配调室对抢修常用材料要做出月度计划，并报生技科审核，批准后由物供部门购买，配调室领回仓库备料，并建立详细用料台帐。如遇紧急情况可直接到物供领料，抢修完后填领料单二日内到生技科补办手续。

4、 变压器的领用：

因各种原因需更换变压器时，先由材料员到生技科查明仓库有无所需容量的变压器，填好领用单后由班长及生技科认可后到物供领用。工作结束后班组负责将旧变压器运回仓库，材料员同时将新、旧变压器铭牌上的数据及变压器地点杆号、线路名称、台区号及更换原因报生技科存档。

5、 个人工具的领用：

个人常用工具如：扳手，钳子等，到使用年限或损坏的各班根据使用情况做出计划，由个人填写领用单，班长及生技科签字后领用（旧工具需同时交生技科）；个人工具要妥善保管，不得转借他人，若遗失需补领的个人年度内不得超过两次，超过的从个人月度奖金中按50?核。

个人安全工具如：安全帽等，由个人填写领用单，班长及专职安全员签字后领用。

个人工具的领用情况需在公司生产信息网上公布。

6、 工器具及仪表的领用：

由各部门根据实际需要做出计划，报生技科审核，批准后由物供部门购买，超过2000元的需报公司生产副经理批准后购买。班组对工器具、仪表要建立单独的档案。

工器具及仪表的领用情况需在公司生产信息网上公布。

7、 办公用品的领用：

各部门办公用品经费每季度为400元。班组可根据消耗情况做出季度计划，由班长及生技科审核后领用。

8、 劳保用品：

物供部门根椐人员的定岗情况做出季度计划报主管批准。由班组定时领取,如有特殊情况需要添加的提前一周报生产副经理审核。

三、工具房的管理：

1、工具房设有专人负责，对库存和领用情况建立详细的台帐。

2、工具摆放有序、合理 房内保持整洁干净。

3、工具房内只能摆放工器具仪表、线材、令克等物品，横担、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供仓库，需要时班组可直接领用。

四、 其他

1、以上为通常情况下的管理制度，如有特殊情况，各部门用料可直接向生技科科长或生产副经理签字领用。

2、本办法解释权属汉口供电公司。

3、本办法自公布之日起生效，若原有规定与本办法不符，以本办法为准。

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