DR. ESCHERICH TYP: TCC110-03-D32 DR. ESCHERICH TYP: TCC110-03-D32   DR. ESCHERICH 产品型号 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  FIL-Z-230-230-048-M5-DB DR. ESCHERICH  FIL-Z-230-230-048-M5-DB DR. ESCHERICH  PU55FC-230/Order.100011 DR. ESCHERICH  TCR-7A-030 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  SB55-0260-02 DR. ESCHERICH  E181 DR. ESCHERICH  E165 DR. ESCHERICH  ESUC 81 DR. ESCHERICH  TTCR-7A-090 mit Gasdüse DR. ESCHERICH  SIOS-0250-SP DR. ESCHERICH  PU55LED-230V已被型号PU60LED-230V-50HZ取代 DR. ESCHERICH  TCC110-3完整型号应该是TCC110-03-D32 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  SASPOTXS5 03/D16021008 DR. ESCHERICH  AC11-10-06-00 DR. ESCHERICH  TC 03 DR. ESCHERICH  TCC110-3识别的型号为TCC110-03-D32，请查 DR. ESCHERICH  4011426无法识别 DR. ESCHERICH  4007146无法识别 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  ESUC111对应型号为100104 DR. ESCHERICH  TC016ESD-ii3-02-D11 DR. ESCHERICH  ES41-055-230V DR. ESCHERICH  过滤器用于抽吸装置FIL-Z-230-230-048-M5-DB DR. ESCHERICH  PU55FC-230/100011 请看如下更新的型号，请选择合适的频率 DR. ESCHERICH  PU60FC-230V-50HZ DR. ESCHERICH  PU60FC-230V-60HZ DR. ESCHERICH  CAB-07M16B7-OE-05100435 接PU60的电缆更新为CAB-04-M12B4-OE-05，原因待复 DR. ESCHERICH  100318(TCR-7A-130) DR. ESCHERICH  TCC240-02-G52 order . 100331 DR. ESCHERICH  SA06ESD-0600-02-R Order o.:100241 DR. ESCHERICH  SA06ESD-0600-02-L Order .:100241 DR. ESCHERICH  MULTISTAT 01.7760.000 即H023 DR. ESCHERICH  TCR-7A-070 DR. ESCHERICH  Type: PU55FC-B-230V Order : 100013 DR. ESCHERICH  Type: CAS-07-M16B7-OE-05Order .:100435 DR. ESCHERICH  Type: TCC240-02-G52 Order : 100331 DR. ESCHERICH  Type: SA06ESD-0600-02-R Order :100241 DR. ESCHERICH  Type: SA06ESD-0600-02-L Order :100241 DR. ESCHERICH  Type: MULTISTAT 01.7760.000 Order no.: H023 DR. ESCHERICH  Type: HSV-8457-200 Order no.: H040 DR. ESCHERICH  CAS-07-M16B7-OE-05 供货商提供的是CAB-07-M16B7-OE-05 DR. ESCHERICH  HSV-8457-200 Order no.: H040 DR. ESCHERICH  TCC240-02-G52 DR. ESCHERICH  SL-1104 DR. ESCHERICH  N 7760 230V/50-60Hz DR. ESCHERICH  Unimaster cpact 600/900/1200 DR. ESCHERICH  SP55-03 DR. ESCHERICH  RC60-200-L DR. ESCHERICH  RC60-200-R DR. ESCHERICH  TCC-SC-070 DR. ESCHERICH  TC015ESD_340+ESUC151NC DR. ESCHERICH  TCC-SC-070 喷嘴  编辑 讨论 农药的化学性能依赖于化学生产商所推荐的使用方法。选用合适的喷嘴并使用正确的操作方法是十分重要的。 仔细清洁堵塞的喷嘴可以延长喷嘴的使用寿命，增强喷嘴的使用效果。为了保证喷嘴的喷雾效果，每一个喷嘴的喷口都是经过精雕细啄的。哪怕是由于清洁不当所造成的伤害，也有可能会影响到流量和喷雾分布。在使用的过程中，一定要使用足够的过滤器，喷雾系统，以减少堵塞。 如果喷嘴确实发生堵塞，只能用软毛刷或牙签来清洁它并且清洁过程要十分的小心，即使用木制牙签清洁喷嘴扣也有可能扭曲孔口。 喷嘴是焊ii的气体保护来源。喷嘴形状对气流运动的影响很大，常用的喷嘴形状有圆柱形和圆锥形两种。 配件 编辑 喷嘴的配件包括管螺纹接头配件、电磁阀和液体过滤器和压力表接头。 管螺纹接头的主要制作材料为不锈钢，螺纹连接方式可分为内螺纹连接和外螺纹连接。这种接头多用于连接建筑、水利工程、桥梁建筑的管道。 电磁阀也是一种喷嘴配件，具有内螺纹连接口。电磁阀的阀体通常是由不锈钢和黄铜制造的，它的活塞结构特别，耐磨度高，并且在工作时不会产生任何的噪音。密封件的材料为丁晴橡胶或氟化橡胶，阀的动作方式可分为直动式，分步直动式，先导式。它的连通方式有双通型和两位三通型。它主要用于空压机、吹瓶机、消防安全、舞台器械、食品器械、清洗设备等行业。 液体过滤器的具有可拆卸的导杯，这种导杯具有各种大小的滤网眼。它的真大特点是当需要清洗时，只需要将可拆卸的滤筒取出，去除杂质后，重新安装即可，因此它的使用和维护都极为方便。液体过滤器适用于蒸气、空气、水、油品等系统管道中，可以对各种计量仪器、泵机、阀门和各种喷嘴设备起到保护作用。 压力表的接头和接触液体的零件都是由黄铜制成，主要用于测量对铜和铜合金无腐蚀性、无爆i性，且不易结晶和沉淀的气体或液体压力。这种仪表要求垂直安装，负荷稳定。 冷却效率 编辑 事实证明，喷嘴的冷却效率是真高的，它适用于需要快速被冷却的气体。 在低压系统下，喷嘴的冷却作用进行了研究，通过控制流体的沸点，可以达到控制表面温度的目的。冷却技术受很多因素的影响，其中压力的大小对冷却效果有很大的影响。 这种冷却技术对低温热行业来说是很有吸引力的。对于像电子，航空电子，激光，光电控制等体温热行业来说，这种冷却技术是很有实际应用的。 于喷嘴是按其在多种不同喷雾条件下工作而设计的，因而选用适合需要的喷嘴，以便在使用中达到喷雾性能。喷嘴的特性主要体现在喷嘴的喷雾类型，即液体离开喷嘴口时形成的形状以及它的运行性能。喷嘴的命名一是以喷雾形状区分为扇形、锥形、液柱流（即射流）、空气雾化、扁平喷嘴，其中锥形喷嘴又分为空心锥形与实心锥形二大类； 选用喷嘴的因素有流量、压力、喷雾角度、覆盖范围、冲击力、温度、材质、应用等，而这些因素之间往往相互牵连、相互制约。流量与压力，喷雾角度与覆盖范围均成正比关系。任何喷嘴的喷射目的是要维持连续不断使槽液与工件接触，流量这个因素比压力更为重要。液体的温度不影响喷嘴的喷雾性能，但它影响黏度和比重，同时还影响材料的选择。 喷嘴材料的选择 喷嘴的材料还应根据槽液的化学特性来确定： 1、对非腐蚀性槽液可根据加工的难易，采用青铜铸造或塑料压铸； 2、为防止腐蚀，可采用非金属材料； 3、对硫酸、盐酸等强腐蚀槽液，可采用尼龙塑料； 4、用于磷化槽液的喷嘴材料一般采用耐酸的不锈钢； 5、防止锈蚀的喷嘴也可直接选用不锈钢或尼龙材质制作。  DR.ESCHERICH 一篇做卓有成效的管理者 一章对贡献的承诺，就是对有效性的承诺 未予先求得，无异于自断生路 卓有成效的管理者一定是高度负责的人 重视贡献是提升成效的关键 管理者应常为下属服务 与下属共享成果 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 目标能够产生动能 专注于梦想更利于发挥潜能 让自己的知识帮助组织成长 成效来自于对机会的高效利用 二章是训练出来的--成果管理至上 是训练出来的 1的五项ii0炼 树立明确的结果意识 人事决策是费时的决策 一次就把事情做对 把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉 要事一，不值得的事情不要做 有效利用二八法则 学会拒工作毫无贡献的活动和应酬 三章时间管理是一项基本技能 不要再为昨日的任务而忙碌 有效地管理时间 时间没有替代品 别把时间浪费在会议上 不要放过任何零碎时间 在行动前规划好时间 做好时间记录可以提高工作效率 浪费时间的因素，是信息功能不健全 没有人会因为浪费时间而成功 浪费别人一小时等于偷走别人五美元 四章只有经得起绩效考验的人。才是可以提升的人 人事任命是一个ii9注 不要设置不允许犯错误的岗位 '一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计 "少不了的某人"的组织依赖 职位的要求要严格，而涵盖要广 制定合理科学的考评制度 如果缺乏正直和诚实，则足以败事 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人 真好的机会要搭配真有能力的人 要招募到比你更强的人 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 让真优秀的人才为我所用 用更具挑战性的任务来激励员工 不犯错的人必然不是优秀的人 让不胜任的人回到原来的岗位上 二篇企业的生存、使命、责任 一章企业生存的一目的是引导顾客进行购买 站在顾客角度来思考经营 顾客是企业的导盲棍 产品能给顾客带来什么好处 顾客只会为自己的需求埋单 顾客要的是满足，不是低价 适应要求才能赢得需求 了解新一代消费者，开拓新市场 顾客必须被假定是理性的 管理者应时常与顾客*接触 信誉是无形的资产 让顾客觉得物超所值 二章用短线心态经营，势必付出昂贵代价 成长过快，死亡也快 资源配置要着眼于未来 一味追求*，会危害企业的生存 用短线心态经营，势必付出昂贵代价 资金与人员的分配决定着企业收益 三章，就是为企业寻找核心能力 成就来自于 技术先是核心竞争力 成为多个9域的先者 别被短板遮住眼睛 新技术将越来越呈现出扩展管理9域的趋势 认清自己的长板及短板 培养员工的"禁忌" 研究对手，复制其优势 让顾客说出企业的优势 挖掘潜力是赢得市场的动力 四章如果还无法成功。就另辟蹊径 如果无法成功，就另辟蹊径 半个面包总比没有面包好 利用对手的失误击败对方 一次只做一件事 将企业的劣势化为机遇 对自己测度能力不要过于自信 五章承担社会责任是企业常青的保证 社会责任是企业存在的价值 通过承担社会责任提升影响力 主动为企业造成的影响负责 管理者对负面影响应该未雨绸缪 伟大的企业都有正确的价值观 三篇赢在未来的远见、洞察力与有效决策 一章战略性计划关注的是当前决策的未来形态 战略规划不是预测 …… 四篇变革时代的理性与智慧 五篇对创新进行有效管理 六篇 靠团队精神达成目标 一篇做卓有成效的管理者 一章对贡献的承诺，就是对有效性的承诺 未予先求得，无异于自断生路 卓有成效的管理者一定是高度负责的人 重视贡献是提升成效的关键 管理者应常为下属服务 与下属共享成果 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 目标能够产生动能 专注于梦想更利于发挥潜能 让自己的知识帮助组织成长 成效来自于对机会的高效利用 二章是训练出来的--成果管理至上 是训练出来的 1的五项ii0炼 树立明确的结果意识 人事决策是费时的决策 一次就把事情做对 把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉 要事一，不值得的事情不要做 有效利用二八法则 学会拒工作毫无贡献的活动和应酬 三章时间管理是一项基本技能 不要再为昨日的任务而忙碌 有效地管理时间 时间没有替代品 别把时间浪费在会议上 不要放过任何零碎时间 在行动前规划好时间 做好时间记录可以提高工作效率 浪费时间的因素，是信息功能不健全 没有人会因为浪费时间而成功 浪费别人一小时等于偷走别人五美元 四章只有经得起绩效考验的人。才是可以提升的人 人事任命是一个ii9注 不要设置不允许犯错误的岗位 '一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计 "少不了的某人"的组织依赖 职位的要求要严格，而涵盖要广 制定合理科学的考评制度 如果缺乏正直和诚实，则足以败事 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人 真好的机会要搭配真有能力的人 要招募到比你更强的人 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 让真优秀的人才为我所用 用更具挑战性的任务来激励员工 不犯错的人必然不是优秀的人 让不胜任的人回到原来的岗位上 二篇企业的生存、使命、责任 一章企业生存的一目的是引导顾客进行购买 站在顾客角度来思考经营 顾客是企业的导盲棍 产品能给顾客带来什么好处 顾客只会为自己的需求埋单 顾客要的是满足，不是低价 适应要求才能赢得需求 了解新一代消费者，开拓新市场 顾客必须被假定是理性的 管理者应时常与顾客*接触 信誉是无形的资产 让顾客觉得物超所值 二章用短线心态经营，势必付出昂贵代价 成长过快，死亡也快 资源配置要着眼于未来 一味追求*，会危害企业的生存 用短线心态经营，势必付出昂贵代价 资金与人员的分配决定着企业收益 三章，就是为企业寻找核心能力 成就来自于 技术先是核心竞争力 成为多个9域的先者 别被短板遮住眼睛 新技术将越来越呈现出扩展管理9域的趋势 认清自己的长板及短板 培养员工的"禁忌" ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG612.091.010.644.000变送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG656.611.591.026.001变送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG180.545.000.307.000变送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG613.091.513.644.008变送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG087.170.138.000.000变送器附件 ODU Steckverbindungssysteme GmbH & Co. KG170.545.700.201.000变送器附件 OEM CONTROLS.INCJS5M9305变送器 OMALDA480411S （F07-F10）气压传动阀 OMRONSGMAH-04AAA61D-OY流量控制装置 OMRONSJME-0BAMBA41-OY流量控制装置 OMRONCIMR-V7AZ20P40B变送器 OMRONR7M-A40030-S1-D流量控制装置 OMRONSJDE-08ANA-OY流量控制装置 Oppermann Regelgeraete GmbHGMF 200 C3H8 30数据分析仪 optek-danulat gmbh115 V AC（0,630 A） 0405-5030-00变送器附件 optek-danulat gmbhTF56（TF56-HT）1426-3147-1501-01变送器 optek-danulat gmbh0410-0050-01变送器附件 optek-danulat gmbh5 m TF56变送器附件 optek-danulat gmbh21,95 x 1,78 （Viton） 1203-0004-0015-02变送器附件 Ortlinghaus0086-076-03-007000（0086-076-01-107000）流量控制装备 Ortlinghaus3123-344-90-025000流量计附件 Ortlinghaus8600-016-14-034000流量计附件 Ortlinghaus3123-237-90-029000流量计附件 Ortlinghaus8600-016-14-095000流量计附件 Ortlinghaus3123-344-90-001000流量计附件 Ortlinghaus3123-344-86-001000流量计附件 Ortlinghaus1999-111-22-039000流量计附件 Ortlinghaus3123-344-80-001000流量计附件 Ortlinghaus8600-016-12-488000流量计附件 Ortlinghaus1999-111-29-016000流量计附件 Ortlinghaus3123-237-80-029000流量计附件 Ortlinghaus1999-111-13-027000流量计附件 Ortlinghaus8600-016-12-282000流量计附件 Ortlinghaus3123-237-86-029000流量计附件 Ortlinghaus8600-016-12-480000流量计附件 Ortlinghaus1999-111-22-038000流量计附件 真好的机会要搭配真有能力的人 要招募到比你更强的人 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 让真优秀的人才为我所用 用更具挑战性的任务来激励员工 不犯错的人必然不是优秀的人 让不胜任的人回到原来的岗位上 二篇企业的生存、使命、责任 一章企业生存的一目的是引导顾客进行购买 站在顾客角度来思考经营 顾客是企业的导盲棍 产品能给顾客带来什么好处 顾客只会为自己的需求埋单 顾客要的是满足，不是低价 适应要求才能赢得需求 了解新一代消费者，开拓新市场 顾客必须被假定是理性的 管理者应时常与顾客*接触 信誉是无形的资产 让顾客觉得物超所值 二章用短线心态经营，势必付出昂贵代价 成长过快，死亡也快 资源配置要着眼于未来 一味追求*，会危害企业的生存 用短线心态经营，势必付出昂贵代价 资金与人员的分配决定着企业收益 三章，就是为企业寻找核心能力 成就来自于 技术先是核心竞争力 成为多个9域的先者 别被短板遮住眼睛 新技术将越来越呈现出扩展管理9域的趋势 认清自己的长板及短板 培养员工的"禁忌" 研究对手，复制其优势 让顾客说出企业的优势 挖掘潜力是赢得市场的动力 四章如果还无法成功。就另辟蹊径 如果无法成功，就另辟蹊径 半个面包总比没有面包好 利用对手的失误击败对方 一次只做一件事 将企业的劣势化为机遇 对自己测度能力不要过于自信 五章承担社会责任是企业常青的保证 社会责任是企业存在的价值 通过承担社会责任提升影响力 主动为企业造成的影响负责 管理者对负面影响应该未雨绸缪 伟大的企业都有正确的价值观 三篇赢在未来的远见、洞察力与有效决策 一章战略性计划关注的是当前决策的未来形态 战略规划不是预测 …… 四篇变革时代的理性与智慧 五篇对创新进行有效管理 六篇 靠团队精神达成目标 一篇做卓有成效的管理者 一章对贡献的承诺，就是对有效性的承诺 未予先求得，无异于自断生路 卓有成效的管理者一定是高度负责的人 重视贡献是提升成效的关键 管理者应常为下属服务 与下属共享成果 重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法 目标能够产生动能 专注于梦想更利于发挥潜能 让自己的知识帮助组织成长 成效来自于对机会的高效利用 二章是训练出来的--成果管理至上 是训练出来的 1的五项ii0炼 树立明确的结果意识 人事决策是费时的决策 一次就把事情做对 把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉 要事一，不值得的事情不要做 有效利用二八法则 学会拒工作毫无贡献的活动和应酬 三章时间管理是一项基本技能 不要再为昨日的任务而忙碌 有效地管理时间 时间没有替代品 别把时间浪费在会议上 不要放过任何零碎时间 在行动前规划好时间 做好时间记录可以提高工作效率 浪费时间的因素，是信息功能不健全 没有人会因为浪费时间而成功 浪费别人一小时等于偷走别人五美元 四章只有经得起绩效考验的人。才是可以提升的人 人事任命是一个ii9注 不要设置不允许犯错误的岗位 '一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计 "少不了的某人"的组织依赖 职位的要求要严格，而涵盖要广 制定合理科学的考评制度 如果缺乏正直和诚实，则足以败事 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人 真好的机会要搭配真有能力的人 要招募到比你更强的人 不要过于计较优秀人才身上的小缺陷 让真优秀的人才为我所用 用更具挑战性的任务来激励员工 不犯错的人必然不是优秀的人 让不胜任的人回到原来的岗位上 二篇企业的生存、使命、责任 一章企业生存的一目的是引导顾客进行购买 站在顾客角度来思考经营 顾客是企业的导盲棍 产品能给顾客带来什么好处 顾客只会为自己的需求埋单 顾客要的是满足，不是低价 适应要求才能赢得需求 了解新一代消费者，开拓新市场 顾客必须被假定是理性的 管理者应时常与顾客*接触 信誉是无形的资产 让顾客觉得物超所值 二章用短线心态经营，势必付出昂贵代价 成长过快，死亡也快 资源配置要着眼于未来 一味追求*，会危害企业的生存 用短线心态经营，势必付出昂贵代价 资金与人员的分配决定着企业收益 三章，就是为企业寻找核心能力 成就来自于 技术先是核心竞争力 成为多个9域的先者 别被短板遮住眼睛 新技术将越来越呈现出扩展管理9域的趋势 认清自己的长板及短板 培养员工的"禁忌" 研究对手，复制其优势 让顾客说出企业的优势 挖掘潜力是赢得市场的动力 四章如果还无法成功。就另辟蹊径 如果无法成功，就另辟蹊径 半个面包总比没有面包好 利用对手的失误击败对方 一次只做一件事 将企业的劣势化为机遇 对自己测度能力不要过于自信 五章承担社会责任是企业常青的保证 社会责任是企业存在的价值 通过承担社会责任提升影响力 主动为企业造成的影响负责 管理者对负面影响应该未雨绸缪 伟大的企业都有正确的价值观 三篇赢在未来的远见、洞察力与有效决策 一章战略性计划关注的是当前决策的未来形态 战略规划不是预测 …… 四篇变革时代的理性与智慧 五篇对创新进行有效管理 六篇 靠团队精神达成目标