上海亭衡公司召开11月份月度工作例会

2024年11月20日星期三，上海亭衡上午在公司召开11月份月度工作例会。会议主要是总结10月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。公司全员参加本次会议，由邓总发表讲话并结合分管工作进行安排部署。

会议开始邓总先是充分肯定了今年以来各方面取得的成绩，要求进一步坚定信心决心，狠抓责任落实，强化管理提升，抓好后面两个月时间全力做好生产经营工作，确保实现全年各项目标任务。

会议上邓总还强调，要贯彻落实亭衡在提升公司质量会议上的讲话精神，把握机遇、扛起责任，提升经营发展绩效，推动公司实现经营发展目标。此外，会议还做以下五点要求：

一是坚持目标导向，确保项目发展务期必成。要加强节点意识，把控工作节奏，确保提高工作高效推进。

二是加强安全管理，全面提升本质安全水平。要全面统筹发展和安全，压紧压实主体责任，严密把控安全风险，持续做好设备隐患排查治理，提高设备安全可靠性，同时要建立完善应急预案，提升应急响应能力，确保能源安全可靠供应。加强统筹调度，加快生产进度，为公司提质增效奠定基础。

三是树立大局意识，高质量完成深化改革任务。各部门要深刻认识提升行动的重要意义，按照公司各项部署要求，坚持全局观念和系统思维，对照深化重点任务清单，优化工作调度机制，进一步加强协调联动，加强各项举措的协调配合，形成合力，确保高质量完成深化攻坚任务。

四是聚焦效益提升，持续巩固生产经营成果。要全面分析研究公司经营状况，总结管理经验，持续扩大生产经营协同效应，巩固亏损公司治理成果；深入研究市场交易规则变化，全面促进量价同步提升，确保效益提升化；加强成本管理，加大财务费用管控力度，助力年度利润目标顺利完成。

五是多措并举联动，为攻坚任务提供保障。加强上下联动、沟通协调，确保公司各项工作取得实绩实效；提前策划、总结提炼推出一批特殊的典型案例，加强成效宣传，展现公司良好形象；进一步加大生产骨干梯队培养力度，满足公司高质量发展需求；规范薪酬管理和岗位管理，明确功能定位，进一步优化体制机制。