为提高生产效益、保障生产品质以及安全生产，营造规范整洁的工作环境，航智公司持续推进“7S”管理工作。近日，航智质量管理部门组织公司领导及相关部门代表开展了“7S”现场管理检查活动，并对电流传感器、电压传感器生产车间进行了重点检查。


      现场检查活动开始前，质量管理部负责人围绕7S管理，逐项进行介绍、文件传达、表态发言、以及基础知识培训。旨在进一步统一思想，深刻认识到公司推广“7S”管理的迫切性，以管理提升为突破口，不断增强管理水平，充分挖掘公司发展潜力，进一步提升公司竞争实力。

      随后，是检查小组前往各工作岗位重点查看工作区域环境卫生，货品、工具等堆放是否规范、设备设施安全是否存在隐患。检查小组把相关问题点整理成表格，逐一检查，并和各部门沟通、提出改善点，协助各部门进行整改、改善。现场检查中，检查小组通过对存在问题拍摄记录的方式，督促各部门积极开展改善前和改善后的对比，增强“7S”管理意识。

     “7S”管理活动的开展为公司员工提供整洁干净的工作环境、培养员工良好的工作习惯、提升员工整体素质和工作效率，为产品品质以及实现企业效益的最da化提供了有力保障。航智将继续深化“7S”管理理念，将“7S”管理工作在全公司范围稳步推进，让“7S”管理常态化。