浙江新黎明环保有限公司控股有限公司为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度，提升产品质量保证，公司开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动。过程中产生了很多的5S管理方案， 这些案例对于公司来说有着很大的意义。

   首先给大家展示下机加工车间的管理实施以后的效果图，这样的工作环境我想大家都不会感觉到不喜欢吧，每天工作的疲惫，一定要有一个良好舒适的环境。

   不管是机加工车间，还是装配车间，在领导的带领下，大家都把6S的做的仅仅有条，流水线上零配件摆放整齐。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：清洁环境，贯彻到底;
素养：形成制度，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本.