精益生产，普敦从未停下脚步

精益管理是一种运营组织的方法。它提倡一种长期的工作观和持续改进的文化——寻求持续地、系统地实现流程中小而渐进的变化，以提高效率和质量。

为此，近日，普敦科技特别邀请上市企业高级商务总监及欧洲上市公司业务增长总监对普敦工厂生产部门开展了精益管理课程培训。

普敦认为，研发技术是仪器设备制造商的核心生产力、竞争力，成立以来不断打造产品优势互补的创研产品线。同时，普敦连续扩大及完善工厂生产部门，在上海设立氢气发生器研发中心、氮气发生器研发中心、前处理实验室、质谱应用实验室，坚定不移地走自主研发之路。

此次培训从“流程性事务改善、5s管理、日常工作管理、看板文化建立”四大主题出发，通过互动游戏、组内讨论、练习与实操，让员工在实际工厂和生产环境中动手改善，使工厂的各个部门员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力，真正做到“一日一改善”、“改善无小事”的目标。

培训期间，老师通过分组讨论并用积分法鼓励各组积极互动。根据各部门实际工作场景为例，从采购、仓库、生产到质检，老师都对过程规范管理、细节优化控制等做了演练指导和标准示范。

大家都认真学习配合并动手落实了5S管理，结果成效显著。整理后的仓库、装配区、实验工作台、质检等区域都一目了然。零配件，检测设备都分类的井然有序，特殊区域也设置了警示贴，方便其他部门同事清晰。

两天的培训结束，老师对所有学员的培训情况给予了肯定，研发及工厂的小伙伴们在研发落地、故障率控制、生产周期、零配件采购与管理、以及仓库物流等各个环节，都有了巨大的进步。此次培训只是开始，后续工作中的规范化和流程化是一个长期且需要保持的工作。

同时，也让内部领导更加熟悉团队小伙伴，大家写下自己的心得与收获，也给自己未来的工作计划有了一个清晰的梳理方向，并纷纷表示会从当下开始实践。

“精益生产持之以恒，改善创新永无止境”，通过本次培训希望普敦研发及工厂部门的整体运营水平能够升级到一个全新高度，为用户带来更专业的设备及服务。