上海胜绪电气有限公司积极构建战略目标“子体系”、滚动设置核心业务、当前和今后奋斗指标以及配套指标实现的具体措施。不仅有效承接了战略落地任务，也有机结合了基层生产经营实际，还促进了战略实施和实际工作“两手抓”“两促进”，取得了良好的成效。

积极构建战略目标“子体系”

该公司对照国家电网有限公司战略目标指标体系，以组织领导班子成员、专业部门（单位）集中会商的方式，遴选出符合该公司和基层实际的目标“子体系”，并剔除管理境外资产规模等非直接相关指标，还确保了指标体系贴近工作实践，有效防止了战略落地上下“一般粗”。经过遴选，终以涵盖41项指标作为战略落地的“靶心”。

滚动设置核心业务当前和今后的奋斗指标

该公司准确定位当前的指标段和数值，分别清晰、明确了2020年、2023年及2025年段的阶段目标。同时，滚动确定年度目标，大大提升了指标管控的现实性和操作性，切实做到了长远目标指方向、阶段目标强落实。

配套研究指标实现的具体举措

该公司根据长远目标和阶段目标同当前指标的差距，并结合“十四五”等发展规划和年度工作重点，列明《国家电网有限公司战略目标基层落地任务分解表》，将指标实现的具体举措进行逐个配套，并将具体举措明确完成时限、责任落实到人。

该公司根据每个年度的指标完成情况进行动态分析考评，直接联动绩效考核结果，关系年度评优评先、干部员工职业生涯发展，有效提升战略实施的获得感和责任感。