为更好的服务客户，实施精益管理、提高操作技能，拓展工作思路，2019年9月10日，北京华新康信生物科技有限公司特外聘培训顾问李泽全老师，在公司培训室给销售人员，管理人员，内勤人员，对公司如何变更领导力进行了为期的培训。

本次学习的主要内容包括：

1、如何使公司全员全员都具有领导力

2、领导五种习惯行为

3、领导力是一种关系

4、团结是一种力量

主讲人：外聘顾问李老师

变革型领导力就是指领导zhe在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。

1.审视度势的先见力

变革型ling导者具备这种能力是建立在观念、知识和行动相互统一的基础上的。就是要求变革型ling导者的观念新颖，紧跟时代步伐，能敢于舍得放弃固有传统观念;要求变革型ling导者的知识系统、全面，并且善于掌握新知识运用新知识;要求变革型ling导者有良好的行动作风，果敢英明，敢于预见。观念、知识、行动三者的有机统一才能造就审时度势的先见力。

2.快速把握机遇、规避风险的先决力

先决力突出的是领导力的适时性，这对于变革型ling导者是关重要的，它决定了领导活动在变革中的成败。变革的来临通常是突然的，机遇与风险并存，具备先决力的ling导者则会先于人前，做出科学有效的决定，推动变革朝着有利于组织良性发展的方向前行，在时间上胜人*。

3.推动内部外部合作者密切合作的整合力

在变革面前，资源对于任何个人和组织来说都是的。但是，值得注意的是个人和单个组织手中都会掌握着这样那样、或多或少的资源。这种资源对于个体来说也许用处不大，可是其整合的力度确是超乎想象的。变革型ling导者更应当善于在变革面前为自己的组织积聚资源，整合力量，增强自己乃整个团队的竞争力。

4.科学的创新力

站在发展的角度讲，ling导者所面临的变革在以往都是没有依据可查的，传统的做事方法根本不起作用，组织要在变革中生存和发展，就要求变革型ling导者具有创新的能力，即经过科学论证的创新，为组织寻找一条可持续发展的创新之路。目前的环境和国内局势，虽然给我们带来了危机和风险，但同时也为我们带来了很大的机遇。对于变革型ling导者而言，就是要敢于大胆的去创新，牢牢的抓住机遇，果敢下手，决不让时机轻易的溜走。当然这都需要在科学论证的基础上进行。

5.科学有效的学习力

学习力对于变革型领导zhe来说是为关键的能力。在变革中，变革型ling导者所面对的都是新生的事物，要深入的了解它们就必须去学习与它们有关的各种知识。变革型ling导者与其他ling导者的区别就是更具备超常的学习能力，用知识去引导变革。而且这种学习力是持续不断的，是陪伴变革型ling导者终生的。有学习才会进步，有学习才会提高。变革型ling导者要具备常人所不能的好学之心，要具备常人所不能的好学之力，还有贯穿其一生的好学之行。

总而言之，鼓励变革、推进创新和不断增强变革能力的ling导者，会用更加适时的眼光去看待今天我们所面对的变革，会更加适合在变革的环境中生存，并能够有效地利用并推动变革。在变革的时代，需要变革型领导力，还需要广阔的视角和胸怀，更需要持续创新的观念才能在变革之中永远立于不败之地。

整个学习过程中，员工纪律严明，学习认真，虚心请教，展现出良好的精神风貌。通过这次培训学习，我们受益匪浅。大家不仅提高了对各自认知能力和操作能力，而且拓宽了现场精益管理的思路，尤其是在销售管理和公司凝聚力方面，受到了很多启发，学到了新的方法。我们将扬长补短、持续改进，以此提高工作效率、提升公司整体形象，促进企业稳定健康可持续发展。