强森管道配件的发展理念就是做实、做强、做大、做好、做长

作为强森人深深懂得的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

做实：做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线；做实基础管控体系，落实制度文化，实现管理决策的规范化、透明化、专业化；做实商业模式，提升发展质量和效益。做强：在关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品竞争力、品牌影响力以及资本市场地位等方面优于同行，行业进步。不仅要做到在业务板块整体层面上好，还要做到业务板块下每个项目、每家公司都能达到行业水平。做大：在做强的同时，努力争取在经营规模、*等方面达到行业的水平，以对行业有重大的影响。做好：拥有的团队、优异的业绩、的产品和服务、较高的健康安全环保水平、良好的社会责任担当和声誉口碑，深受社会尊重，被客户、股东、员工所高度认同。做长：建立核心竞争力、不断巩固市场优势，形成具有长久生命力的商业模式，终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境，支持可持续发展的长远目标的实现。顺应经济新常态，需要华润积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，强森要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。做实是强森安身立命之本，做强是做大的基础。不管是做实、做强，还是做大，核心因素应立足于努力满足利益相关方的需要，不断创造价值，提升效率效益。做好关系着客户的认可、社会的尊重、形象的树立，是做强的外在表现。“做实、做强、做大、做好”的根本目的，是为了实现“做长”，各项工作都要以此为指导，为“做长”夯实基础、建立机制、营造环境，确保可持续发展。