南京惠言达2021年上半年工作总结及下半年工作计划安排

一、坚定信心、百折不挠，市场开发稳步运行
二、层层把关、精打细算，标后预算日趋完善
三、抓住重点、查缺补漏，材料管理日渐精细
四、强化督导、落实责任，资金回收一丝不苟
五、加强管控、严格考核，HSE管理常抓不懈
六、目标明确、打分清楚，绩效考核鼓干劲
七、修旧利废、资源共享，设备管理保障到位
八、严格准入、细查支出，合同管理严肃认真
九、人才挖潜、技术攻关，科技创新推动发展
十、教育引导、优势转化，党建思想工作务实有效
一、强化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、严格资金回收考核，完善回收长效机制
三、强化成本意识，提高精细化管理水平
四、加强人才队伍建设，为半年持续发展储备力量
五、以党建保发展，以发展促党建，切实有效开展党建思想文化工作
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改革挖潜 创新发展 务实经营
公司2021年上半年工作总结及下半年工作计划安排

部分：上半年工作总结
2021年上半年是公司突破瓶颈、稳步推进的半年。半年来，我们按照公司两会精神和公司职代会确定的目标，结合实际有针对性地开展工作，确保了各项工作有条不紊的进行，较好地完成了上届职代会确定的各项经营目标。2021年上半年完成企业总产值500万元，完成年初半年计划指标500万元的50％，实现上交公司内部利润500万元，完成半年计划上交利润指标的*50%；工程（产品）质量合格率，优良率达5％；合同履约率达；设备完好率100％；实现安全生产无重大责任事故。回顾半年来的工作，主要取得了以下几个方面的成绩：
一、坚定信心、百折不挠，市场开发稳步运行。
面对严峻的市场形势，我们坚持“抢占业内、巩固周边、拓展国内”的思路不动摇，广泛系统地查找优势潜力，明晰劣势不足，在更高层次、更深程度、更广领域重新认识市场、定位市场，将施工领域从桩基础、基坑支护向岩土多领域拓展。坚持全员市场开发机制，制定了任务承揽奖惩制度，给基层项目压担子，各项目责任人自揽任务不低于500万元，并计入生产经营承包考核，调动了基层项目参与任务承揽的积极性和主动性。我们广揽信息，并认真做好招投标前的风险评估，坚持站稳老市场拓展新市场的理念，
二、层层把关、精打细算，标后预算日趋完善。
半年来，半年继续增强标后预算的准确性。成立了标后预算管理小组，多人参与，多方评估，共同审定单项工程的预算成本。在标后预算的实施上，完善了《标后预算动态考核管理办法》，同时推行工程动态控制表。由经营办负责审核，每一项支出都与标后预算清单中的数量、金额做出同期比对及累计叠加，发现问题及时解决。半年制定的内部定额逐步得到完善，在指导合同的签订和成本的预测，规范项目经营行为上发挥了重要作用。
三、抓住重点、查缺补漏，材料管理日渐精细。
加大材料计划的审批、落实制度。每个单项工程都上交一份与标后预算对应的、详细准确的材料计划，由材料中心与经营办共同审