提前预备商业节日双11物流问题

在10月22号早，公司全体员工参加了本次会议。

包括总经理，物流仓管部，销售部，采购部各部门经理及员工。

会议由总经理主持。

总经理强调：国庆节刚刚过去，紧接着*又来了，在物流运输方面，虽然不存在京津冀线路方面的特殊情况，但是却会出现特别多的物流运输力较差，时效性低等等问题，也会在有些产品质量问题上造成一定的影响，所以在这次的攻坚中，我们要各部门拿出不一样的方法来，不要背书，要拿出具体可行的方法出来，一定保证货物质量和时效性。我建议，将可以从厂家发货的货物直接发货给合同需方，在时效性和运输成本效益基本持平的情况下，选择时效性。另外配货货物一定快速操作，将小件小瓶货物交给专人负责，有人负责整车货物，有人负责小件货物，配货时注意将同一时间段内相同货物一次性报请给采购部门和仓管部门，在整货理货的时候一定要缩短时间，尽可能齐全完整快的将货物发出。

经过总经理强调，各部门之间进行了交流以及工作安排。

会议再次强调了开会开短会，只讲重点和要求。