12月9日，巨博阀门刘经理要求采购员进行工作总结，以下是采购员的报告：

1.采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 

2.采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上。 

3.采购的采购工作内容越细越分解越好。适当的合理，七成工作量是最佳适度。

4.采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。 

5.采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。注重对采购资讯的管理。 

6.物料供应商要有足够的备用和替换的商家。 

7.各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。 

8.从打样开始就做到公平公正。