企业要做大做强得先从做实做精开始！企业的做大与做强并行不悖。大的企业可能弱，小的企业也可以强。拓普电气认为：一味强调规模大、数量多，并非明智之举。大与强对立的深层含意，是量与质的辩证。事物的性质决不仅取决于量的值，正如一麻袋土豆不等于一个大土豆、将一只大象一剖为二也不会得到两只小象所表明的道理。
　　由同等数量和素质员工组成的企业，因为组织和安排的不同，会在生产与经营成果上产生质的差异。做强企业，实质是改变企业“内涵的量”，整合人财物资源，优化组合生产要素，打造有机的、统一的企业整体，提高核心竞争能力。
　　不强调质量，没有突出优势，单纯的大和多是虚肿，是浮燥，是徒有其表。企业做强，意味着绩效表现和成长能力具有竞争力，主要通过总资产利润率、销售收入和净利润的成长指标来体现核心竞争力、盈利能力、运转效率等经营管理的能力。
　　4月13日——江苏望特公司厂庆日！公司自成立以来，以“两型、四化、三个能力”的发展战略，通过开展“管理年”、“效益年”、“安全年”、“节约年”等活动，加强内部管理与资源整合，向安全、向管理要效益，提炼筑造“务实和谐、同心跨越”的企业文化理念，干部员工拧成一股绳，以人为本，凝聚士气，企业和员工的竞争意识、成本意识和效益意识不断增强，努力增大产量，节能降耗，实现了收入增幅高于成本增幅，整体盈利能力增强，经济效益持续大幅度提高，企业竞争能力有了质的提升，规模与效益并举，这才是真正意义上的“拓普速度”。
　　那些具有顽强生命力、实力雄厚、形象优异的企业，无论规模大小，都是实力强劲的企业。猛虎犹豫不决，还不如蜜蜂果敢的一刺。那些徒有其表、外强中干的企业，往往会成为前者的猎物。商战中不断发生的并购，不正是典型的强吃弱的案例吗？
　　毫无疑问，企业要做大做强 必须要从做实做精抓起。