有这么一则故事，某分公司的设备管理人员去公司总部研修，总部维修人员束手无策的设备被这名分公司员工很快修好了，总部的设备经理对他大加赞赏。为这名分公司员工竖起大拇指的同时我们应该看到隐藏在高超技能背后可能存在的问题，正是生产现场对于设备管理的疏漏，设备经常出现状况，才造就了维修高手。维修和维护，一字之差，效能相差数倍。这也是丹东百特粒度仪器部推行设备管理标准化的原因之一。
“工欲善其事，必先利其器”，激光打标机是一台跨部门使用的设备，粒度仪器部将该仪器作为试点，针对可能产生故障的原因制作了《激光打标机操作使用规范》。规范内容涵盖开关机的操作顺序、参数设置、打标流程、安全操作、维护保养和设备使用后现场的5S要求。将该规范发到各个部门使用者手中，并在仪器所在区域张贴上墙。
同时，粒度仪器部还针对规范内容组织了一次专项培训，由设备负责人刘哲主讲，质量管理部、环境仪器制造部、综合办公室操作者参加了此次培训。通过一个小时的培训，参加培训的人员都能够按照规范来使用设备，并且通过了最终考核。
这次设备管理标准化试推行活动成功举办，为百特设备管理推行全民管理（TPM）模式打下基础，人人按照规范使用设备，人人按照规范保养设备，每个操作者都是设备的管理者。
设备管理的提升能够给予产品质量更好的保证，而质量保证是所有生产人的职责。百特生产人会不断提升工艺水平和管理水平，全员参与，持续改善，努力实现质量、效率、成本的综合控制，打造安全、高效的生产现场，为实现“做精品仪器，创世界品牌”的目标不懈努力。
