脉冲布袋除尘器短期生产计划期一般为1年以内。生产计划是指工厂未来生产活动的安排，包括产品产量计划、产值计划、产品生产进度计划以及生产协作计划等。从性质上可将生产计划分为年度计划和生产作业计划，年度计划是整个企业全年的成品生产计划。
生产作业计划是落实性计划，它是对年度计划的具体化，其目的是将整个企业的计划落实到车间、工段、班组、个人生产计划的主要衡量指标有：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。这些指标各有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对生产的要求。
产量指标工厂在计划期内生产的符合质量标准的工业产品数量。产量指标一般以实物单位计量，例如，汽车以“辆”表示、机床以“台”表示、轴承以“套”表示等。有些产品仅用一种实物单位计量并不能充分表明其使用价值的大小，而用复 式单位计量，例如，电动机用“台/千瓦”表示◎产值指标。用貨币表示的产量指标。为了进行商品交換、实行企业经济核算以及综合地反映企业生产的总成果，有必要采用货币形式来表示产品产量。由于产值指标包括的具体内容及作用不同，产值指标分为产品产值、总产值及净产值三种工厂在计划期内生产的产品品名和品种数。
脉冲布袋除尘器品种指标不仅反映了工厂在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了生产制造企业的生产技术水平和管理质量指标。生产部门在计划期内提高产品质量应达到的指标。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优 质品率等三、生产计划管理的主要内容工厂生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各項业务工作，其中包括市场预測、生产能力计算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容按其实施步骤主要有以下内容
1.准备编制生产计编制计划准备工作的内容是，预測计划期的市场需求，核算工厂自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对工厂产品的需要，预測工厂外部的环境条件，分析工厂内部的生产条件，对各种責料和信息进行汇总、整理和综合分析。
2.确定生产计划指标工厂必 须根据满足市场需要、兖分利用各种资源和的原則，综合平衡确定和优化生产计划指标工厂生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方而产品品种指标。
布袋除尘器品种指标是指工厂在一定时期内規定生产产品的名称、型水平生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。
