检测实验室管理体系的建设策略是一个复杂而细致的过程，它涉及到实验室的各个方面，包括组织结构、职责划分、程序制定、过程管理以及资源配置等。以下是环扬实验室整理出的一套系统的建设策略：
检测实验室管理体系应包含硬件部分与软件部分。硬件部分也称基础资源，主要包括：
人力资源：实验室应确保操作专门设备、从事检测、报告授权签字人等人员的能力，根据工作岗位、质量活动及规定的职责要求，选择能够胜任的人从事相应工作。
物质资源：实验室检测的基本保障，配置必需基础设施、仪器设备，并进行维护和保养。包括场地设施、能源、照明、水、电、气等供应设施；检测设备、仪器工具；支持服务设施，如采暖、通风、运输等。
设置与检测工作相适应的部门：如硬件测试部、硬件实验室等，确保各部门职责明确，协同合作。
确定综合协调部门：如综合管理部、运营部等，负责协调各部门之间的工作，确保信息流通顺畅。
明确职责范围与对应关系：根据实验室的实际情况，明确各部门的职责范围与对应关系，避免工作重叠或遗漏。
编制程序文件：为完成某项具体工作所需要遵循的规定，主要规定按顺序开展所承担活动的细节，包括应做的工作要求，即何事、何时、何处、何故、如何控制，并做好记录，即对人员、设备、材料、环境和信息等进行控制和记录。
优化流程：对实验室的各项工作流程进行优化，确保流程合理、高效，减少不必要的环节和重复工作。
建立质量手册：明确质量方针、质量目标和质量管理流程，为实验室的质量管理提供基本框架。
实施质量控制：如定期校准仪器、使用标准品进行比对等，以提高实验结果的准确性。
数据记录与审查：规范实验数据的记录和审查流程，确保数据的准确性和可靠性。
制定安全规定：包括实验室安全操作规程、实验室安全设施的维护和检查、实验室安全检查和事故报告等。
安全培训：定期对实验室人员进行安全培训，提高人员的安全意识和应急处理能力。
配备安全设施：如消防器材、通风设备、防护用品等，确保实验室的安全性。
落实质量管理部门职责：使其成为质量管理体系建立、实施、保持和改进质量管理的指挥部，并赋予明确的责权。
实施内审和管理评审：内审是确定实验室的质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统、独立的检查。管理评审是最高管理者的任务，是就质量方针和目标有规则地、系统地评价管理体系适宜性、充分性、有效性和效率。通过内审和管理评审，发现管理体系中存在的问题，及时进行改进和优化。
构建智慧化管理系统：如重庆市生态环境监测中心构建的生态环境监测实验室管理系统（LIMS），可以实现一体化质量管理目标，大幅提升全市生态环境监测系统质量管理水平。
实施仪器数据全直采：通过配套升级软件模块、蓝牙接口等方式，同步提取“现场+实验室”数据，拓展数据来源。
构建大数据底层逻辑：运用动态跟踪、及时记录等方式，实现全生命周期轨迹跟踪，使质量管理溯源过程全迹可查。
综上所述，检测实验室管理体系的建设策略需要从多个方面入手，包括明确管理体系要素、构建合理的组织架构、制定完善的管理程序、强化质量管理、加强安全管理、持续改进与优化以及引入智慧化管理手段等。这些策略的实施将有助于提升实验室的管理水平和工作效率，确保检测结果的准确性和可靠性。
