三菱电机/!三菱电机/!三菱电机/!
我公司销售伺服电机,减速机,可编程控制器（PLC）,人机界面（触摸屏）,变频器,数控系统（CNC）,编码器,;并提供设计,编程,调试等技术.
三菱电机自动化（上海）有限公司作为三菱电机集团的成员之,致力于为用户创造更多价值,不仅提供的产品和技术,同时不断创新,快速、准确地把握市场动态，提供适合客户需求的综合解决方案。
三菱电机自动化作为机电产品综合供应商，其业务范围覆盖工业自动化（FA）产品和机电体化（Mechtronics）产品。FA产品包括可编程控制器（PLC）、变频调速器（INV）、人机界面（HMI）、运动控制及交流伺服系统等。机电体化产品包括数控系统（CNC）、放电加工机（EDM）、激光加工机（LP）等。丰富的产品线为用户提供全面支持。
三菱电机FA是三菱电机自动化的技术机构。从技术咨询到技术培训，从产品展示到现场维修，FA的技术专家和工程师为您提供全面的技术。目前在范围内已经建立16家FA，等待您的来访。
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随着当前经济形势日趋向好，三菱电机大连机器有限公司正在上马新的线，引进新机种，不断开拓潜力巨大的市场，企业渐渐走出前两年所处的低迷困境。今年，三菱电机将与日本总部和国内的客户紧密，加快新产品的研发和投放进度，缩短交货周期，力争使这个三菱电机本社引以为豪的海外事业基地重写辉煌———
战略布局的重要棋子三菱电机/!三菱电机/!三菱电机/!
作为三菱集团工业自动化产品的重要海外基地，成立于1994年的三菱电机大连机器有限公司已经在开发区走过了16年的发展历程。从期工厂只空气开关，到二期工厂电火花加工机、变频调速器再到三期工厂增加了数控系统和伺服放大器，以及近期新增的电磁继电器，可以说三菱电机的发展曲线表呈现出的特点是稳中求好、好中求快。
随着经济的快速发展，三菱电机株式会社看到了市场的巨大潜力，提出了“推进亚洲*战略”的口号，希望集中力量来谋求企业在自动化产品域的发展。变频调速器作为高科技产品，是通过控制矢量来提高精度，控制应对速度以及控制的励磁，zui终起到节能作用。根据市场对变频调速器需求量的增加，2004年三菱本社为大连公司追加投资10亿日元，扩大变频调速器的规模。当时这系列产品主要以市场和欧洲市场为主，其中70%投放到市场。截2009年，三菱电机株式会社在的合资、独资企业已达21家。成立时间较早的三菱电机大连公司始终是三菱总部化战略布局中的颗重要棋子，FA事业本部不断将新机种引入大连的车间，已经把大连打造成为2家海外工厂中的。而FA（工厂自动化事业）本部又是三菱电机本社经营业绩的个部门，所以，三菱本社对大连公司的评价比对它的期待还要高。2007年，三菱电机大连机器有限公司以年产值143亿日元达到了鼎盛时期。
紧跟市场变中求胜三菱电机/!三菱电机/!三菱电机/!
从2008年下半年在蔓延开来的经济危机给加工制造企业带来了重创———当年三菱电机大连公司年产值为上年度的80%，2009年仅达到2007年的60%。
面对困境，日本三菱电机株式会社和FA本部及时对大连的事业基地作出经营战略调整，将产品市场由日本国内转移到本土，产品结构也由原来单的遮断器扩充到变频调速器、放电加工机、数控系统、伺服装置、电磁继电器等六大系列。由于三菱电机大连公司产品的研发、设计都在日本，新产品的开发周期相对较长，因此三菱总部也为大连公司实施了“zui大放权”———选派两批员工到日本培训，并逐步把些改变形状、色泽等基础性的开发、改良内容放在大连进行，力求在zui短时间内为客户提供满意产品，适应客户的需求。所有这些战略性的转变让大连公司恢复了士气，走上自立自主的发展之路。
2009年4月，田中诚作为三菱总部为大连公司选派的五任总走马上任。针对三菱电机大连公司的未来发展，田中诚提出继续坚持三菱电机大连公司作为FA本部在的基地这原则，要出高于日本国内的产品，积极推进制造地采购化和零部件自制化，为制造与采购双方降低成本，提高竞争力。同时充分发挥基地位于消费地的优势，建立为市场快速供货的体制，构建坚实的经营基础。
节能是企业持续发展之根源
“如果离开电脑屏幕5分钟以上，请关闭显示器电源；夏季使用空调，请将温度设定为26摄氏度……”在三菱电机公司厂房内的每阶台阶下，都贴有类似的节能小标语。这看似简单的个个小提示，却对公司节能降耗益处多多。田中诚说：“电的节能靠大家。时时做到人走灯灭，人离机关，对不用的电机坚决断电，以免浪费。公司上下按照这些节能标准去做，仅用电消耗项，每月就可节省几万元。”
节能环保是世界经济及企业可持续发展的必由之路，三菱电机贯以“精于节能、尽心环保”的理念作为企业节能降耗的指引，把节能环保作为重中之重。通过在公司上下积极推广节能环保经验，如今企业员工的节能意识发生了根本性的转变。
在应对经济危机之时，三菱电机还不断完善产品展示功能，为将来做好营业工作打牢基础。他们精心布置了展厅、制作展台和展板，让客户对新产品、新技术目了然。即便在企业zui困难的时期，三菱电机只是给员工放了几天假，并没有裁员。
“员工非常，他们身上具备好学、勤奋、勤俭节约，对工作热心的良好品德。”尽管来大连还不到年，但田中诚坦言员工给他留下很好的印象。他认为，只要员工在适应新变化和自我改变的能力上有所改善，那么三菱电机大连公司的未来*。如果将来公司设立*自主的研发部门，田中诚希望担纲研发重任的精英全部来自企业内部。
2010年，三菱电机制定的目标是年产值重新书写2007年时的辉煌，2011年则要比2010年增加40%。“如今增加了新机种和新的线，相信在潜力巨大的市场需求拉动下，三菱电机有能力完成这目标！”说这句话时，总田中诚的目光炯炯有神，语气更加坚定。
