随着市场竞争加剧，中国企业正在实施新的管理理念，使公司战略更有效地落实到企业运行的每个环节，从而提高企业整体竞争力。在国家政策推动下，节能增效正在成为增强企业竞争力的重要话题，能源的率使用可帮助企业降低运营成本，从而极大地提升企业的竞争力，同时为企业树立良好的社会形象。
凭借对节能增效价值和项目实施的理解以及在中国20多年的成功经验，施耐德电气建议客户了解和掌握以下节能增效项目特点，这有助于将节能增诳工作切实转化为具体的计划、方案和管理制度，成功实施节能增效项目。
节能增效项目是业务决策
按照传统的企业运营管理思维，节能工作因为不直接产生利润，往往被排在企业、营销等业务决策之后。但随着市场竞争的加剧，企业利润空间的缩小，越来越多的企业开始将节能增效项目视为降低成本和提升生产效率的重要手段，节能增效项目因此成为企业的业务决策。
施耐德电气实施节能增效项目的经验表明
节能增效项目可以为企业切实提高经济效益，并且提升企业的品牌美誉度。
> 在工业领域，节能增效项目提高企业的生产力水平，带来的收益往往超过项目本身的节能量价值。
> 在建筑领域，大型租户更愿意选择具有良好声誉的绿色建筑，如通过LEED或GBL认证的建筑，即使这类建筑的租金要高出其他非节能型建筑的租金。
节能增效项目是系统工程
节能增效项目涉及企业对管理、技术及合作模式的选择。先进的能效企业不再仅仅满足于节能项目实现预计的节能目标，而是将节能增效项目提升到提高企业管理水平和实现可持续发展的战略高度。
施耐德电气建议
客户在技术层面实施适合自身的能效管理平台，并选择值得信赖且能够提供增值服务的合作伙伴，从而共同制定节能增效目标、构建能效管理架构、分步实施项目及通过能效咨询保证可持续的节能增效。
节能增效项目的投资回收期是重要考量因素
企业管理决策中，任何项目的资源投入都要考虑投资回收期。在不直接产生利润的前提下，节能增效项目的投资回收期就成为更重要的考量因素。投资回收期的计算可以帮助企业规划项目资金，计算节能项目未来预期内节省的现金流，达到科学决策的目的。
施耐德电气认为
节能增效项目的投资可以在2 到3 年内收回。而对于一些较简单的项目，了解现有能源使用状态和方式，调整使用能源程序和过程后就可以节能10%，无需大量投资。对于投资回收期的计算，的测量和节能量确认至关重要。这需要对能耗数据进行实时快速的采集、准确的分析。施耐德电气的能源管理系统即可完成这些功能，提供企业在投资决策及投资回收期确认方面必要的信息。
节能增效项目中管理和控制是关键
考虑所有管理和技术上的可行措施，高达30% 的节能降耗是可以实现的。但是，每年有8% 的节能效果由于缺乏有效的监控和维护被浪费掉；有12% 的节能量由于没有切实可行的用能管理制度和有效持续的控制系统而损失掉。企业可持续的节能增效无法实现，节能增效项目的下降，造成企业资源的浪费。
施耐德电气提出
对能源使用实施自动化、控制和实时监测，能够帮助您提升能源管理水平，实现和保持高达30% 的能源节省，实现可持续的节能降耗！
节能增效项目总体技术架构是实现先进能效的重要保障
应对能源挑战的技术体系是多层次的，而且构成复杂，在大多数条件下，技术体系中的解决方案要依赖关各方面（如：工厂生产主管、工厂技术人员、IT 、设备和楼宇管理等）的通力合作来制定完成。这样，仅仅从现场设备层入手已经不能满足用能单位的能效管理需要，用户需要跨部门、跨平台、跨领域的能效管理解决方案。
施耐德电气为客户提供
EcoStruxure 节能增效总体技术架构
EcoStruxureTM 不是产品，而是一种创建智能的能源管理系统的方法。因其兼容的产品设计和开放式平台软件，EcoStruxureTM 可以涵盖不同层级（现场级、过程级、工厂级、企业级）的客户需求！
EcoStruxure 可以给用户带来减少设计时间、降低资本支出（CapEx）、减少运营成本（OpEx）等主要收益。
节能增效项目的创新商务模式
中国政府正在大力推广“合同能源管理”节能增效项目创新商务模式。“合同能源管理模式”可以帮助用能企业克服节能项目的融资障碍，将项目的技术风险、经济风险和管理风险转移到项目参与实施方（通常为节能服务公司，也可能包括金融机构）承担。由此，用能企业能够降低项目风险，大化节能项目带来的收益。
施耐德电气为客节能增效总体技术架构户提供
节能增效项目融资的建议和帮助，为客户实现节能增效项目收益大化。施耐德电气同第三方商业资本合作，已经为建筑及工业行业多家用能单位提供节能融资的合作模式。
