华通机电召开半年度工作总结会议

8月4日，华通半年度工作总结会在二楼会议室召开，公司各部门、各生产企业中、高层干部50余人参会。公司领导李成文、黄贤福、张龙松、李成伦、高赛春、金世明、高文乐出席会议。会议由副总裁赵晓斌主持。 

　　董事长李成文在会上作《凝心聚力 攻坚克难 持续开创新常态下华通发展新局面》的工作报告。 

　　上半年，国内外经济形势复杂多变，市场竞争愈加激烈。 华通攻坚克难，取得不少成绩，新研发上市了 CFW3式框架断路器、CFM3塑壳断路器及漏电断路器、CFB3高分断小型断路器及漏电断路器和CFC3接触器等3系列产品，获得市场肯定和好评； 顺利通过测量管理体系、三合一管理体系、3C、TUV、KC共5家机构的第三方年度监督审核。另外，公司选送的两个QC成果分别获得全国一等奖和二等奖； 虽受大环境影响，但在营销人员的拼搏下，区域市场仍然取得一定增长。管理创新方面，不断规范绩效考核，在各单位就销售额、资金回笼、费用控制、工作目标、生产任务等主要绩效实行考核，并在相关单位试点实行末位淘汰制。继续完善企业信用管理制度，加强了企业信用文化建设，获得了“浙江省信用管理示范企业”荣誉称号。 

　　下半年， 经济运行的国内外环境总体上已向好的方面发展，农网改造的投入、国家智能电网加大力度建设以及国家“十三五”计划的正在制定，一系列利好政策都将出台，电气产业市场潜力巨大。尤其是“互联网+”、高压语音验电器大数据、云计算正在不断推动新产业、新业态、新模式的兴起，正冲击着电气行业的经营思维和发展理念。为了做好下半年的各项工作，李成文具体强调了七个方面的工作重点：一、坚定信念，提振士气，紧紧把握好形势和机遇，实现更大的持续发展；二、积极团结协作，稳妥地推进上市工作；三、着力增效控险，高压语音验电器深化精细管理；四、强化执行力建设，实行领导问责；五、加强营销管理，努力拓展市场；六、狠抓产品质量，实现产品升级；七、深化绩效管理，实行末位淘汰。 

　　李成文要求，公司全体管理干部要以身作则，在严格要求自己的同时，作好榜样带好各自团队，要经营好、领导好自己分管的工作。 要变压力为动力，化挑战为机遇，把面临的困难降到zui低，将有利条件发挥到zui大，高压语音验电器进一步坚定信心，增强机遇意识、忧患意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，迎难而上，创新奋进，持续开创新常态下华通发展新局面！