2015-09-14 ABB中国
2015年9月9日，在伦敦举行的“资本市场日”上，ABB集团发布了“新阶段”战略的第二期部署。
该部署旨在通过对业务部门进行重组，并通过整合后的电力及自动化业务，以更佳、更集中的方式实现更多客户价值，从而提高盈利性有机增长。
该部署将在白领生产效率领域推进节约成本10亿美元，提高现金流20亿美元，并更加积极地开展创造价值的收购项目。
ABB集团执行官史毕福（Ulrich Spiesshofer）说：
我们正在加速进入‘新阶段’战略的第二期。今天发布的战略部署将使我们通过*的横跨电力与自动化领域的产品组合与服务，集中资源，聚焦客户，创造更多价值。与此同时，我们将变得更精简、更快速而且更灵活。这将推动我们的业务重心转向更高的增长、更强的竞争力以及更低的风险。通过这些行动，我们可以从容地应对瞬息万变的市场形势与当今世界日益增加的不确定性。
加速转型：创造更大客户价值
新的电网业务部将聚焦客户在输电及配电领域不断变化的需求，为其提供“一站式”的ABB整套电力与自动化产品及服务，即“电网电力与自动化”。
ABB在工业、交通与基础设施领域的产品与服务，即“用电端电力与自动化”，将由3个业务部门来提供。新的电气产品业务部将整合ABB的低压与中压业务。离散自动化与运动控制业务部及过程自动化业务部将会瞄准客户需求与运营效率进行进一步的调整。
史毕福说：
我们新的电网业务部将成为的为电网领域的客户提供电力及自动化解决方案的供应商，未来将作为综合的业务单元服务于输电与配电领域。我们已经启动了对电网部门业务组合的战略评估，以选择途径推进长期成功，并为我们的客户和股东创造价值。新的电气产品部门将为我们的客户提供范围全面的低压和中压产品，同时通过我们范围内不断扩大的渠道分销网络推动价值创造。
“新阶段”战略第二期
ABB“新阶段”战略第二期将通过继续推进盈利增长、不遗余力的全面执行及业务主导的跨部门合作这三项重点工作来实现。
1
提高盈利性有机增长
有机增长仍然是ABB提升可持续价值创造的着力点。公司通过推行扩大现有市场覆盖、推动全面业务创新和拓展新的市场领域(PIE)策略推动有机增长。在继续重点推动有机增长的同时，ABB将更加重视开展增值的收购项目，以此来支持业务重心的转移，并拓展合作伙伴关系，在有吸引力的领域实现加速增长。
2
不遗余力的全面执行
ABB将加速实施早前公布的“千日计划”，以进一步提高白领生产效率和营运资本管理。公司期望到2017年底，通过正在进行的项目节约3-5%销售成本，同时完成10亿美元结构性成本削减。到2017年底，改善后的营运资本管理预计将带来近20亿美元的现金流，用于投资*率资本项目、研发、审慎收购项目以及股东回报。
3
业务主导的跨部门合作
业务部门的组织结构调整旨在提高对客户的关注度，并且提高灵活性来支持ABB实现2015年至2020年的目标。
方秦，现任电力系统业务部总裁，将负责新的电网业务部；
梅塔，现任低压产品业务部总裁，将负责新的电气产品业务部；
尤柯尔，现任电力产品部总裁，将作为欧洲区的总裁，及新创建的业务部门转型团队的主席履行新的职责；
芮尼克，现任欧洲区总裁，将在与公司同舟共济22年后退休。
