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RHM0165MD631P102 MTS位移传感器RHM0800MD701S1G1100货比三家

型号
RHM0165MD631P102
参数
应用领域:建材,纺织皮革,司法,汽车,综合
南京惠言达电气有限公司

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南京惠言达电气有限公司是专业从事工业自动化、电气控制、自动化仪表选型、销售、服务为一体的企业。可为用户提供技术、安全可靠的工业过程控制产品及全面解决方案。产品可广泛应用于水泥、冶金、矿山、石油、化工、机械、电力、能源、环保、航空航天、机器人制造等多个行业领域。经销欧美日各类进口工控备件。如美国ASCO电磁阀、德国HYDAC、德国SICK、日本横河EJA、德国SAMSON阀门定位、美国FISHER阀门定位器、德国SCHUNK夹具、德国E H、德国ASM传感器等等。常年备有大量库存现货,*,可提供技术选型支持

 

详细信息

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公司历史:惠言达于2019成立,9年备件销售积累,励志成为国内“零出错率"欧洲工业备品备件供应商。
公司模式:德国*,为客户节约了成本,提高了采购效率。提供原装。
航班周期:每天有航班,保证货物时效。
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要得生意隆,须得买卖公。

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MTS位移传感器RHM0800MD701S1G1100货比三家

MTS位移传感器RHM0800MD701S1G1100货比三家

随着高校办学规模的不断扩大和各种教学科研活动的发展,高校财务管理风险不断增大,但是目前很多高校的财务管理仅仅停留在记账、做决算报表的水平,不对财务数据做更的分析,没有使用管理会计的工具和方法,无法满足管理层对会计信息的要求。

关键词:态势分析法;零基预算法

目前,针对企业的管理会计理论和实践研究相对较多,但是针对高校的管理会计研究较少。为了更好的给管理层提供的会计信息,本文通过管理会计的一些工具和方法,在高校战略规划、预算管理等领域应用,以甘肃有色冶金职业技术学院为例,实现资源优化配置以及提高资金使用效率,使学院走内涵式、可持续发展道路。

一、战略规划

战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题,属于大政方针的制定,它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面。确定战略目标的步是对学院的现状进行分析,见的是进行SWOT分析,SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。下面,运用SWOT分析(即态势分析法)对甘肃有色冶金职业技术学院的情况进行分析:

(一)内部优势1、学生就业率高,2018年就业率达到89.45%,在甘肃省45所高校中*二位,学生就业多在新疆、内蒙古的大型国企,工作稳定,工资待遇好,离职率低;还有一些学生在苏州、天津等地工作。2、师资力量强,学院现有学生3058人,专任教师148名,外聘兼职教师38名。教师在发表论文、科研项目、获奖方面取得了很多成绩。另外,还有一些从金川公司调入的老师,实务经验丰富,实训能力很强。3、学院教师带领学生多次在全省的比赛中获奖,有个别老师和学生在的比赛中获奖,很多省级科研项目,教学科研能力很强。4、校园环境优美,面对资金花海,毗邻玫瑰谷、西湖,离金昌市第二人民医院很近,学生就医方便。5、老师爱岗敬业,在教学、科研、招生宣传、就业等方面配合学院的安排,努力工作,凝聚力强。

(二)内部劣势1、学院地处河西走廊中部,离省会兰州较远,坐火车需要4个小时,很多学生愿意去外省和兰州上学。2、招生以退免为主,学生学习成绩不好,学习意愿低。

(三)外部机会1、国家大力发展职业教育,有很多好的政策和方针。2、金昌市政府大力支持学院的发展,在资金、就业等方面提供大力支持。

(四)外部威胁1、兰州高职院校数量多,近几年又新办了好几所高职院校,学生更愿意去外省和兰州就读。2、甘肃省高考总人数逐年递减,招生困难。基于以上分析,得出判断:学院目前的状态不错,但是还需要做出一些变革来应对招生困难的问题。变更的目标:制定新的招生宣传方案,增加招生数量。发动广大教师的力量,做好招生宣传工作。

二、预算管理

常言道,凡事预则立,不预则废。学院现在采用增量预算法编制预算,是在上期成本费用的基础上,根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。增量预算的缺点:当预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算真的不准确,不利于调动各处室达成预算目标的积极性。如果采用零基预算法编制预算,就可以克服增量预算法的缺点。零基预算,简单的讲就是一切从零开始,不考虑以前发生的费用项目和其金额,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

(一)零基预算的优点:1、能够合理、有效地进行资源分配;2、有助于学院内部的沟通、协调,激励各处室参与预算的积极性和主动性;3、目标明确,可以区别方案的轻重缓急,紧急的项目优行;4、有助于提高管理人员的投入产出意识;5、特别适用于产出较难辨认的服务性部门,克服资金浪费的缺点。

(二)零基预算的缺点:1、业绩差的处室人员会认为零基预算是对他的一种威胁,因此拒绝接受;2、工作量较大,费用较昂贵;3、评级和资源分配具有主观性,易于引起处室间的矛盾;4、易于引起人们注重短期利益而忽视企业长期利益。基于以上分析,得出判断:目前的增量预算法编制预算存在一些缺陷,需要改进。改进的目标:克服增量预算基期不合理因素的干扰。改进的方法:使用零基预算法编制预算。

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