石化集团信息化现状中国石油化工集团公司是在原中国石油化工总公司的基础上组建的特大型石油化工企业集团，实行石油上、下游、内外贸、产销一体化经营，主要从事石油、天然气的勘探开发业务和石油化工业务；相关产品进出口业务和对外招标、采购等业务；有关对外合资合作业务和国内外投资融资业务；勘察设计、工程建设及其他多种经营与服务业务等。集团公司的电子信息技术应用在短短十几年里几乎跨越了从无到有、从小到大、从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从提高管理效能到提高经济效益的各个阶段，取得了今非昔比的成绩。

投资战略重点在信息化石化企业的薄弱环节是什么？是新产品开发能力和市场开拓能力。一直受传统的企业组织模式——橄榄型的制约，中间是“大而全”或“小而全”的各种生产装置和车间。企业技术措施、技术改造的传统观念也一直与橄榄型相对应，物力和财力多用在“中间”，单纯提高工艺装备水平和生产能力。市场证明，新产品开发能力、开拓市场能力不足，一味更新改造设备、提高生产能力，只能造成产品积压或*，不但没有效益，反而增加风险。

新型的现代企业应有强大的新产品开发能力和市场开拓能力，中间加工制造能力要灵活，充分提高设备利用率。在某个特定时段，要把分析“经营瓶颈”放在重要位置，并着重在“两头”，大力采用电子信息技术、*的管理方法，少投入，多产出。石化集团公司zui近启动的销售网络系统就是例证。

实施基础是标准规范十年前，中国石化集团就着手制定《软件工程规范》，对项目的开发、管理，对软件需求、设计、验收、测试、文档编制均做了规定。近年来，集团公司总是强调统一规划，统一方案，选择重点的分布实施原则。特别是从1996年以来，集团公司集中技术专家编制了《石化金桥工程》总体方案、《石化金卡工程》总体方案、中国石油化工集团公司企业和机关的《信息化实用指南》和《数据库设计规范》，目的是指导全系统在信息化建设中有一个共同遵循的技术标准或指南同时，力求在技术上有所创新。

以数据库开发为例，在规范中除了系统总结数据库设计中的一般规律外，我们还想探索一种力图遵循摩尔定律的数据库建设模式，推而广之则是一种软件生产模式。请注意，这里不提开发模式。我们希望软件不再是手工作坊式的个人艺术品，而是像硬件那样进行工厂化的生产，基于组合框架工具平台，实现模块化组装，达到可重用、可构件化、可定制化（custom－built）、商品化的目的。与此相应，用户只要提需求，软件商基于工具平台，开发应用构件或模板套件，而信息中心则是购买套件进行客户化定制即可。到这一天，软件和硬件一样，即插即用，即装即用，用户只要通过点击窗口界面便可，功能性能成倍提高，软件危机永远告别，软件大面积大幅度普及就真正实现了。

通过采用大量软件集成技术，软件人员的工作方式和工作重点zui大限度地发生改变。以往，软件人员通过自己大量的手工作坊式的工作，为各种业务人员开发计算机应用程序和系统。可以喻为，用*技术武装和解放了业务人员，却又用*技术束缚了自己。现在通过使用标准化、系列化、开放式的硬件、软件、数据、通信和集成平台，将软件人员工作由开发变为集成。重点是做本地化工作，zui大限度地减轻软件人员在开发、维护和完善过程中的工作量，提高软件生产效率和软件质量，真正实现软件生产产业化和现代化。

重点是统一模式中国石化集团公司在企业信息化过程中，特别注意计算机集成平台和典型应用的模式统一问题。目前集中开发的集成平台工具有：通用办公自动化应用平台、通用内部网／外部网信息导航平台、通用内部网信息发布平台、通用因特网信息挖掘平台、文献型数据库开发通用模板、数据型数据库开发通用模板、多媒体数据库开发通用模版、企业ERP平台（整体或局部）、集团级ERP平台、部分决策模型、设计文档生成与管理平台工具等。

已经和正在开发的典型应用有：集团总部机关办公自动化应用套件；集团总部、生产企业、生产厂三级信息导航系统；三级信息发布系统；三级因特网信息挖掘系统、企业生产物流、工艺装置、生产营销数据库、石油勘探、开发数据库；总部财务、人事、物资、销售、计划五部门原油配置优化、成品油配置优化、成本利润分析、人力资源、物资储备、产品结构、投资结构、优化决策系统；石油勘探、开发、财务、市场、数据仓库；整体和区域优化。

盯住国外大公司近几年，国外石化公司在信息技术上的投资每年超过400亿美元，占石油化工营业额（2万亿美元）的2％。前30名石化公司的信息技术投入从2．54亿美元到20亿美元／年。

例如，美国化学工业产值约占美国工业总产值的1／10，居美国制造业第三，销售额占世界总量的1／4，在生产和经营方面一直居世界水平，占据优势地位。

中国石化集团公司提出要与国外大石化公司论伯仲、比高低、共经纬的战略目标，大力推动科技进步，大搞技术改造，除了在工艺、设备、安全、环保等领域投入以外，越来越重视在信息化上的投入。

目前，集团公司信息化工作有了很大发展，取得了较好的效益。无论资金投入、装备水平、应用广度和深度、人员素质及对实现两个转变提供的技术支撑能力等方面，都有明显提高。集团公司信息化工作已经越过起步阶段，上了一个新台阶，进入发展提高阶段。中国石油化工集团公司1998年实现销售收入2818亿元，利税266亿元，《财富》杂志世界500强中*73位，居中国进入500强中仅有的5家，为中国*大企业集团。