新产品开发过程中的均衡问题
时间：2011-09-16 阅读：3167
新产品开发过程中的均衡问题
美日德公司及我国公司新产品开发过程中的均衡行为考察
（一）美日德公司产品开发过程中的均衡行为
美日德公司，尤其是大型集团公司，它们除了在科研投入巨大、科研实力强、产品开发组织机构合理科学等方面具有相似性而外，三国公司在新产品开发过程中的均衡行为也呈现出相似之处，主要表现在三国公司在图1（c）所示的成本时间曲线临界点E[,0]的左边运作， 新产品开发速度被视为公司新产品开发成败的关键所在，大部分公司情愿花更大的代价赢得开发速度，以便更早更快地把产品推向市场，从而占有市场，成为市场的。 虽然大多数公司可以使开发工作保持在临界点E[,0]处或附近运作，使产品开发效率达到*状态，但绝大多数公司认为在极小值左边运作对公司的未来发展更为有利。另外各公司在加快新产品开发速度的同时极为注重产品开发的良性循环，在加大现阶段的产品开发力度的同时积极筹备下一代产品的研制和开发。但是三个国家在新产品开发均衡行为方面也有不同之处：
（1）美国公司虽在成本时间曲线的左边运作， 但他们更趋向于临界点E[,0]附近运作， 力求以更低的成本以zui快的速度达到*的开发效果，开发人员追求的目标是更好地满足开发成本预算，同时美国公司比较重视基础理论的研究，而在应用研究方面又重视开发成本预算，开发速度处于一个相对次要的地位，这造成高科技没能尽快转化为产品并推向市场。这些原因很大程度上造成美国公司在与日本、欧洲的公司竞争中渐渐丧失了其市场优势。
（2 ）日本公司在新产品开发中的均衡行为是典型的速度导向型模式。从日本的经济发展史及科技发展历程中也可以看出这一点，日本的科研更多的是重视应用科学的研究，日本公司在新产品开发上投入的资金更多。公司不仅投入大量的资金、人力、物力于应用科学主要是新产品的开发研究而外，还花大量的外汇购买国外（主要是美国）技术并迅速转化为产品。Ashock.K.Gupta等经济学家在比较美国和日本的开发行为目标时发现，“日本公司情愿花两倍的代价去赢得开发速度。”日本公司的R&D、营销、 生产管理人员对开发速度的重视程度普遍高于美国。
（3）德国公司与日本公司差不多， 公司大多组建科学合理的开发小组，把产品将涉及到的各个部门、行业、领域的主要负责人组织在一起，形成精干的产品开发小组，并形成规范的操作程序，以求降低开发成本和提高开发速度，减少开发风险，力求更迅速地把新产品推向市场。德国公司不仅在成本时间曲线的左边运作，且更注重开发管理人员的速度、效率意识训练。Klaus Brockhoff and Ursula Weisenfeld 等经济学者对德国进行调查，发现德国几乎没有一个管理人员不重视开发速度和开发效果的。对23岁到46岁的中年人调查显示，重视开发速度的占46％，重视开发效果的占40％，开发成本的占20％，相比之下，美国有26％的重视开发速度，42％的重视产品效果，42％的重视产品开发成本。数据进一步说明开发速度是德国公司在新产品开发过程中均衡的重点。
（二）我国企业在新产品开发过程中的均衡行为分析
由于体制、管理、资金等多方面的原因，我国企业新产品开发研究工作严重滞后，公司进行产品开发的均衡意识、市场竞争意识、产品开发速度意识不强，公司没有建立起一套有利于新产品开发的良性循环机制，致使大部分国有企业及一些非国有企业在市场经济的冲击下面临倒闭的困境，在国内市场上失去了应有的竞争力。具体表现在以下几个主要方面：
（1）产品开发机构的设置不尽合理，科研开发与生产、 销售环节脱节，形成相对独立的体系，产品开发风险大，效果不佳；
（2）科研经费严重不足，公司企业普遍缺乏资金， 仅在原有基础上进行简单的生产循环，国家缺乏相应的激励机制，公司企业开发投入的积极性不高；
（3）产品开发人员及管理者的市场竞争意识、 速度效率意识不高，或者基本上没有开发速度意识，或主要精力在为开发经费犯愁和不超出预算的问题上，根本上忽视了开发速度；
（4）产品开发工作缺乏相应的责任机制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整个开发工作的效率低下；
（5）公司企业没有建立起产品开发的风险防范机制。
由于上述原因，我国公司企业对新产品开发的均衡行为的重要性认识不够，工作做得也很差，多数公司新产品开发的成功率低，产品效果差，开发速度慢，跟不上市场需求。而且主要由于科研开发资金的缺乏，我国公司企业在新产品开发过程中的均衡行为总体上说是以成本为导向。
（一）美日德公司产品开发过程中的均衡行为
美日德公司，尤其是大型集团公司，它们除了在科研投入巨大、科研实力强、产品开发组织机构合理科学等方面具有相似性而外，三国公司在新产品开发过程中的均衡行为也呈现出相似之处，主要表现在三国公司在图1（c）所示的成本时间曲线临界点E[,0]的左边运作， 新产品开发速度被视为公司新产品开发成败的关键所在，大部分公司情愿花更大的代价赢得开发速度，以便更早更快地把产品推向市场，从而占有市场，成为市场的。 虽然大多数公司可以使开发工作保持在临界点E[,0]处或附近运作，使产品开发效率达到*状态，但绝大多数公司认为在极小值左边运作对公司的未来发展更为有利。另外各公司在加快新产品开发速度的同时极为注重产品开发的良性循环，在加大现阶段的产品开发力度的同时积极筹备下一代产品的研制和开发。但是三个国家在新产品开发均衡行为方面也有不同之处：
（1）美国公司虽在成本时间曲线的左边运作， 但他们更趋向于临界点E[,0]附近运作， 力求以更低的成本以zui快的速度达到*的开发效果，开发人员追求的目标是更好地满足开发成本预算，同时美国公司比较重视基础理论的研究，而在应用研究方面又重视开发成本预算，开发速度处于一个相对次要的地位，这造成高科技没能尽快转化为产品并推向市场。这些原因很大程度上造成美国公司在与日本、欧洲的公司竞争中渐渐丧失了其市场优势。
（2 ）日本公司在新产品开发中的均衡行为是典型的速度导向型模式。从日本的经济发展史及科技发展历程中也可以看出这一点，日本的科研更多的是重视应用科学的研究，日本公司在新产品开发上投入的资金更多。公司不仅投入大量的资金、人力、物力于应用科学主要是新产品的开发研究而外，还花大量的外汇购买国外（主要是美国）技术并迅速转化为产品。Ashock.K.Gupta等经济学家在比较美国和日本的开发行为目标时发现，“日本公司情愿花两倍的代价去赢得开发速度。”日本公司的R&D、营销、 生产管理人员对开发速度的重视程度普遍高于美国。
（3）德国公司与日本公司差不多， 公司大多组建科学合理的开发小组，把产品将涉及到的各个部门、行业、领域的主要负责人组织在一起，形成精干的产品开发小组，并形成规范的操作程序，以求降低开发成本和提高开发速度，减少开发风险，力求更迅速地把新产品推向市场。德国公司不仅在成本时间曲线的左边运作，且更注重开发管理人员的速度、效率意识训练。Klaus Brockhoff and Ursula Weisenfeld 等经济学者对德国进行调查，发现德国几乎没有一个管理人员不重视开发速度和开发效果的。对23岁到46岁的中年人调查显示，重视开发速度的占46％，重视开发效果的占40％，开发成本的占20％，相比之下，美国有26％的重视开发速度，42％的重视产品效果，42％的重视产品开发成本。数据进一步说明开发速度是德国公司在新产品开发过程中均衡的重点。
（二）我国企业在新产品开发过程中的均衡行为分析
由于体制、管理、资金等多方面的原因，我国企业新产品开发研究工作严重滞后，公司进行产品开发的均衡意识、市场竞争意识、产品开发速度意识不强，公司没有建立起一套有利于新产品开发的良性循环机制，致使大部分国有企业及一些非国有企业在市场经济的冲击下面临倒闭的困境，在国内市场上失去了应有的竞争力。具体表现在以下几个主要方面：
（1）产品开发机构的设置不尽合理，科研开发与生产、 销售环节脱节，形成相对独立的体系，产品开发风险大，效果不佳；
（2）科研经费严重不足，公司企业普遍缺乏资金， 仅在原有基础上进行简单的生产循环，国家缺乏相应的激励机制，公司企业开发投入的积极性不高；
（3）产品开发人员及管理者的市场竞争意识、 速度效率意识不高，或者基本上没有开发速度意识，或主要精力在为开发经费犯愁和不超出预算的问题上，根本上忽视了开发速度；
（4）产品开发工作缺乏相应的责任机制，管理制度不完善， 后勤保障不力，整个开发工作的效率低下；
（5）公司企业没有建立起产品开发的风险防范机制。
由于上述原因，我国公司企业对新产品开发的均衡行为的重要性认识不够，工作做得也很差，多数公司新产品开发的成功率低，产品效果差，开发速度慢，跟不上市场需求。而且主要由于科研开发资金的缺乏，我国公司企业在新产品开发过程中的均衡行为总体上说是以成本为导向。