口腔诊所污水处理器,门诊污水消毒处理设备

*，牙体、牙列缺损、牙列缺失和畸形是人类的常见病、多发病，其主要病因是由龋病、牙周病、外伤、肿瘤和先天畸形引起的。尤其龋病，是危害人类健康的三大疾病之一，也是形成牙体、牙列缺损和缺失的主要原因。据有关统计，我国患龋者龋均为2.47颗牙，总平均龋患率为37.3%。需要治疗的人数甚多。因为各种原因引起的牙列缺损，需要义齿修复者众多。尤其随着我国人口老龄化，牙体、牙列缺损和缺失病人的比例将日趋增多。所以，口腔修复工作者面临着越来越艰巨的任务，要尽快培养大批具有一定水平和业务能力的口腔修复工作人员，以满足社会的需要。

每个口腔诊所和每位口腔医师都应遵守开业注册和政府管理相关法律规定。认真学习和贯彻执行相关法律法规，以规范口腔诊所口腔医疗工作。口腔诊所要实行以病人为中心，做到收费价格、疾病诊断以及处理的公开，提高透明度，保障患者知情权，严守患者的隐私，在医疗过程中严禁误导病人。把加强自律、诚信服务作为考评口腔诊所和口腔医师的重要内容。

口腔诊所污水处理器,门诊污水消毒处理设备

这几年牙医开设的现代化牙科诊所在国内是新事物，管理上也没有历史借鉴，于是很多诊所就模仿企业来管理，走做大的路线。聘更多医生，老板更少看病人或不看了。医院的院长也不看病人。

但是不是这样，牙医是自雇业者，更是技术人员，不会因为开业聘其他医生而荒废了自己的。所以，牙医独立开业配助手（有的再加上协作医生）的比较多，而老板或股东则是主要看病人的医生。

所以牙医开业的定位是什么？做大还是做精？工作室型还是大卖场型（或更好的词）的？

今天诊治的中西结合家庭就给我们一些启发。他们旅居中国几年，原来常去的诊所做大了，老板自己就不常在诊所里，而是把精力用在外交上，诊所诊疗水平不如从前了。所以，他们说怎么中国老板一做大就不大看病人了而的牙科诊所一般都不大，员工不多，老板一直在诊治一线，这样才更*。

分析一下多数人喜欢做大的原因：

1，理念（文化背景）：a,排场大吸引人，尤其是吸引过路人，如饭馆。中国号称地大物博嘛。洗浴中心，足疗店都体现一个“大”字 b,官本位。坐门诊看病人比较辛苦，你看国内有几个院长还排班看门诊。c,行政成本高，做大可以走量。

2，操作因素：a,虽然普通老百姓抱怨医疗费高，但是其实医生的技术收费很低.凭一名医生的劳动（一名牙医每天能看的病人有限，时间也有限）很难维持运营（房租水电杂费等）

b,国内的牙医培养模式是医生自己干活，没有助手。条件好的诊所自己培养护士调个材料吸个口水，但她们做的更多的是服务，比起的牙医助手的技能差之甚远。所以，中国牙医一般自己从头到尾看完一个病人，一两小时连续做很累。太累，就享受不到工作的乐趣，自然就找机会逃避，让被聘的医生做了。而的助手很能分担，只要法律不限制的都可以做，医生不用连续操作这么久，医生只做关键的那一步，正畸医生则多数时只动嘴，多省体力呀。我国的牙医待遇低而且兼着助手的活，效率低，这样诊所就只好多聘医生了——做大。

做大的利弊：

1，利不言而喻。

2，弊，对于医生而言，自己不做医生的工作的zui大的危机就是荒废自己的和失去自己的患者。牙科发展日新月异，不学则退。这几年，还有做大的空间，尤其在流动人口多的地方。但是将来，牙科意识高的人会增多，也会更理性，除了服务外，技术将是诊所的竞争力。不重技术的老板可能会说，技术嘛，都差不多，就看别的神通了。可是我要说，差得可不是一点点，就看你重不重细节了。

工作室型的牙医诊所分析：

优点：你可以腾出精力研究细节，给自己（学习和装备），一样可以团队工作（转诊或跟其他科医生合看病人），跟患者的关系也更近。

缺点：可能开始时收入不多，而且只要不退休，就不能休假太长，因为要看病人。

条件：创业时要有储备资金，没有大的压力才能坚持；培养助手，尽可能放手给不关键且可重复的工作，也要让患者习惯不是牙医从头到尾给他操做，提高工作效率；享受钻研技术的人。

这几年牙医开设的现代化牙科诊所在国内是新事物，管理上也没有历史借鉴，于是很多诊所就模仿企业来管理，走做大的路线。聘更多医生，老板更少看病人或不看了。医院的院长也不看病人。

但是不是这样，牙医是自雇业者，更是技术人员，不会因为开业聘其他医生而荒废了自己的。所以，牙医独立开业配助手（有的再加上协作医生）的比较多，而老板或股东则是主要看病人的医生。

所以牙医开业的定位是什么？做大还是做精？工作室型还是大卖场型（或更好的词）的？

今天诊治的中西结合家庭就给我们一些启发。他们旅居中国几年，原来常去的诊所做大了，老板自己就不常在诊所里，而是把精力用在外交上，诊所诊疗水平不如从前了。所以，他们说怎么中国老板一做大就不大看病人了而的牙科诊所一般都不大，员工不多，老板一直在诊治一线，这样才更*。

分析一下多数人喜欢做大的原因：

1，理念（文化背景）：a,排场大吸引人，尤其是吸引过路人，如饭馆。中国号称地大物博嘛。洗浴中心，足疗店都体现一个“大”字 b,官本位。坐门诊看病人比较辛苦，你看国内有几个院长还排班看门诊。c,行政成本高，做大可以走量。

2，操作因素：a,虽然普通老百姓抱怨医疗费高，但是其实医生的技术收费很低.凭一名医生的劳动（一名牙医每天能看的病人有限，时间也有限）很难维持运营（房租水电杂费等）

b,国内的牙医培养模式是医生自己干活，没有助手。条件好的诊所自己培养护士调个材料吸个口水，但她们做的更多的是服务，比起的牙医助手的技能差之甚远。所以，中国牙医一般自己从头到尾看完一个病人，一两小时连续做很累。太累，就享受不到工作的乐趣，自然就找机会逃避，让被聘的医生做了。而的助手很能分担，只要法律不限制的都可以做，医生不用连续操作这么久，医生只做关键的那一步，正畸医生则多数时只动嘴，多省体力呀。我国的牙医待遇低而且兼着助手的活，效率低，这样诊所就只好多聘医生了——做大。

做大的利弊：

1，利不言而喻。

2，弊，对于医生而言，自己不做医生的工作的zui大的危机就是荒废自己的和失去自己的患者。牙科发展日新月异，不学则退。这几年，还有做大的空间，尤其在流动人口多的地方。但是将来，牙科意识高的人会增多，也会更理性，除了服务外，技术将是诊所的竞争力。不重技术的老板可能会说，技术嘛，都差不多，就看别的神通了。可是我要说，差得可不是一点点，就看你重不重细节了。

工作室型的牙医诊所分析：

优点：你可以腾出精力研究细节，给自己（学习和装备），一样可以团队工作（转诊或跟其他科医生合看病人），跟患者的关系也更近。

缺点：可能开始时收入不多，而且只要不退休，就不能休假太长，因为要看病人。

条件：创业时要有储备资金，没有大的压力才能坚持；培养助手，尽可能放手给不关键且可重复的工作，也要让患者习惯不是牙医从头到尾给他操做，提高工作效率；享受钻研技术的人。